办理是“细活儿”，有必要拿捏好办理松与紧的尺度，掌握好尺度。过松致使散漫和失控，过紧又会扼杀热情和创造力。一松一紧之间，体现了办理艺术的境地。
但办理关于公司的掌舵人便成了“粗活儿”，树立以公司运营方向和发展需要为核心的办理风格、公司文化，乃是至关重要的。关键是要找到规则、遵循规则。依照规则办理职工，难以征服的职工会变的温顺，低效的团队会变地朝气蓬勃。
一、要把准则放在登峰造极的位置。
准则是保证一个安排正常运转的基石。随意践踏准则的办理注定是失利的办理。办理者最忌讳而又最简单犯的过错就是把个人毅力凌驾于准则之上，久而久之，准则形同虚设，职工的行动、安排的运转必定发生不可逆转的误差。
二、办理的高效来自于准确、恰当的鼓励手法。
每一位办理者都期望部属百分之百的投入作业，高功率地完结作业。但一起办理者们大概理解，职工的作业成效与你运用什么样的鼓励手法有直接的关系。以高压、强逼式的办理制胜的年代早已过去了，采取恰当的鼓励手法，是现代办理者进步办理功率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的办理。
办理者忧虑部属的才能缺乏，所以事无巨细大包大揽，看似作业不会犯错，但从办理的视点却是个无穷的疏忽。由于这会让一切的部属都变成缺乏活力和自立精力的应声虫。老板累死、职工闲死，不懂得授权的办理者会“脚踏实地”地把公司带上慢车道。
四、以上下顺利的交流消除办理中的滞碍。
一说到交流，有的办理者便大摇其头：“我下达指令下面履行就行了，交流不交流并不重要；我哪有时刻跟他们做交流。”这一遍及主意恰是形成办理过程中发生诸多滞碍的缘由之一。没有交流，就无法知道部属的实在主意和公司运转的实在状况。人为的拉大了与职工之间的间隔，实在是高超的办理者所不应取的一种做法。
五、以灵敏的手法争夺最好的办理作用。
办理需要“手法”，这一点毋庸讳言，由于办理者面临的是纷繁复杂的状况，常常需要面临一些难以解决的疑问，一概以简单、理解的方法去办理睬置自个于被迫的位置。办理手法很难“一招鲜，吃遍天”，一味走自个以为对的办理道路，却没有考虑到受众的反应，办理的作用必定是要打折的。办理的对象是人，把人用好了，办理就轻松了，因人而异、量体裁衣的“灵敏手法”则是不可或缺的。
