小A深深地认为在公司里干事遭到的流程限制太多了，比方请求个资本，需求层层审批，常常是一个礼拜都没批下来；组织运动报销经费，又是各类单据、填表；乃至做个项目，在什么中央治理文档、文档格局、进程中的需求记载方法等等，都遭到各类流程的限制，招致效力晋升不下去。
小A的老板给出了如许的说明：
1.it猎头公司：流程包管公司的波动，使成绩可追溯
小公司，特别是创业公司，做项目、做产物更重视尽早上线、见到后果，因而在流程上会绝对宽松。而在大公司，团体的效力，乃至部分、小组的效力都不是公司的重点，从全部公司而言，波动永远是第一位的。
各类流程的存在，使得很大局部的任务都是机械式、墨守成规的履行，这在很大水平上会防止毛病的发生。而在履行流程的进程中，即便呈现过失，也很轻易在上下流交互的进程中发现和追溯缘由。因而流程包管了波动。
在大公司，效力的晋升，必需是在流程限制以内停止。
2.it猎头：流程普通是用来保证跨部分之间的协作展开 普通来说，流程是用于与内部门协作的任务展开，比方资本审批、经费报销、共享文档等等，绝大局部都是为了在各个部分之间停止任务调和。而跨部分协作中，最大的一个成绩是义务界限成绩，即什么归你管，什么归我管。一个固有的流程，可以让界限明白，防止相互推诿。
3.北京猎头公司排名：固化为零碎的流程，对效力是有晋升感化的
在大公司，许多相似ERP、OA的办公、推销、报销、审批等各类零碎，都曾经将流程固化为可操作的程序，这些程序不只包管了流程的正常运转，并且在必定水平上会进步效力。例如推销，每一个数据都在零碎中直接填写，那么做预算、开支review的时分，在这些零碎中就可以很便利地取得需求的数据。因而，这种零碎性质的流程，对全部公司而言，是晋升了效力的。
4.互联网猎头公司：流程优化起来需求本钱，需求做调和思索
许多时分，有的流程是汗青遗留的产品，能够曾经不顺应公司的近况了。这种状况下，能够的确需求优化流程。然则这种优化，需求做本钱与收益的衡量，不只仅是思索对单一产物线的本钱与收益，还要思索到全部公司其他产物线的状况，乃至要联合公司开展的趋向去停止合理判别。
