部门经理如何写出让上级满意的述职报告？好的年度述职报告应该包括几个部分？
北京猎头认为，述职报告的写作方式一般为2 种：一是四大段式。即做法+成绩+不足+改进。二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法+ 效果+ 问题+ 改进。
知名北京猎头认为写好述职报告需要把握五个要点：
写出信心不管你的情况如何，写述职报告时一定要写出信心。干好了，总结经验；干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心。
一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。不怕有缺点，就怕没自信。
写出成绩可不是“成绩不说没不了，问题不说不得了”，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的好办法。
写成绩时切记两大“戒”：一戒“吹”，让人感觉你在吹嘘夸大，不实事求是；二戒“傲”，只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强。
写出特点一定要发现你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现。
述职报告90% 都是千篇一律，像“催 眠曲”，让听的人昏昏欲睡。北京猎头提醒你，只有讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住。 写出不足不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施。不足既是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进；更是给自己说的，不断改进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。
写出方向要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心。给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进！
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