在任务中，下属常常令人抓狂，有时分你认为任务曾经做得很好了，但他们照旧以为还不敷。在沟通时，固然我们用统一种言语，但却老是无法沟通。
怎样处理此类成绩呢？请看北京猎头公司的经历之谈。
北京猎头公司经验谈之一：为项目标动摇做好预备
不要希图祛除项目动摇，然则可以尽量下降其负面影响。办法是进步警觉，记载任务进度，比方：记载每周、每月、每季度有若干工夫项目是在往前推动，控制项目动摇的纪律，寻觅对策。制定项目方案时，预留出工夫应对变更和调剂，做好“做无用功”的心思预备。这个办法不只能缓解压力，进步方案的精确度，还有助于发掘待改良的细节。
千人一面，治理者也不破例。有些治理者爱好事无大小亲力亲为；有些则愿望尽量不被打搅。有些爱好你用邮件引见任务停顿，有些则爱好冗长的行动报告请示。弄清下属的爱好，有的放矢。
北京猎头公司经验谈之三：会前沟通
许多公司频仍闭会。公司高管、股东越多，报告请示进度和评价任务的会议就会越多。为了让人人理解停顿，必需确保人人参预。组织好会议窍门是在正式会议召开前充沛沟通，即在会前一一与会的高管和股东，提出你的观念，咨询他们的看法，确保会议召开前你们曾经杀青分歧看法。假如会前沟通畅利，可以大大延长正式会议的工夫，后果页将毫无悬念，正式会议的感化只是让你与会人员看法到人人获得了分歧看法。
北京猎头公司经验谈之四：多提建议，少谈成绩
治理者愿望听到处理成绩的办法，而不是你的埋怨，最好依据成绩的主要性罗列出多种处理计划，并附上你的根据和建议。
很多员工不理解向下属借力。假设你经过剖析得出理解决计划，公司高管没有工夫与你停止会前沟通，但你的下属能找时机与他们交换。你可以把设法主意通知下属，请他帮你传达看法，下属也想尽早完毕会议，因此会乐于帮你。
北京猎头公司经验谈之六：充沛预备
治理者平日聪慧过人，可以立马发现你的思绪和方案上的破绽。你最好预备充沛，弄清成绩地点，做到有备无患。
北京猎头公司经验谈之七：延长邮件篇幅
产物司理爱好长篇的邮件向下属会报告请示任务，这是大忌。下属天天能够收到上百封邮件，他更愿望用长篇大论的方法停止交换。收件人的级别越高，邮件的篇幅就该越短。你可以添加附件，但不要让注释篇幅过长。
北京猎头公司经验谈之八：多用数据和现实措辞
与下属（特别是高管）打交道时，务需要供给数据和现实。网景公司前ceo吉姆巴克斯德尔说过一句名言：假如我们按照团体意见做决议，那就是臆断。多做预备任务，搜集现实和数据，你的建议才有压服力。
北京猎头公司经验谈之九：外部宣扬
向公司同事宣扬产物，让人人承认你的任务，乐于协助你。充沛、无效的宣扬，可以大大下降与其他部分协作的本钱。
北京猎头公司经验谈之十：做让指导省心的员工
治理者的任务是包管团队高效运作，他们工夫无限。不要劳烦你的下属做你的导师，但可以在你的直接收理层外另寻导师。考虑若何节俭下属的工夫，你会获益匪浅。
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