在这个问题上，村长认为这没有死板的规定。因为猎头公司的主要工作是发现、吸引人才，不过企业是否需要建立内部猎头公司团队，可以参考以下几个方面：
1 公司规模：如公司正处初创阶段，规模较小，则不用考虑组建自己的猎头公司团队。
2 公司发展的阶段性：如公司目前正平稳发展，对高管职位的需求不大且稳定，则不必组建内部猎头公司团队。
3 公司的行业特性：如公司行业竞争密集，例如律师、证券、广告、酒店等行业，业内人才相互熟知对方的企业，在这种情况下，建立内部猎头公司团队的招聘效果和采用一般招聘团队的招聘效果差别不大。
4 究竟需要招聘团队还是猎头公司团队：企业高层和人事总监在设立岗位的初期要有明确的需求定位，不能抱着“全球总部有内部猎头公司，那我们区域总部或者国家总部也要有”的想法。
5 公司内部业务线属集中管理架构还是各个业务部门分散管理的架构：内部猎头公司团队本身并不是一个大的团队，在分散的组织里如果要另行组建内部猎头公司，那它的规模会更小，甚至形成二、三个人的“小岛”，从而造成管理上的不便。
6 向谁汇报： 内部猎头公司团队是相对独立于普通人事部门的，他们与业务部门、国家/区域、全球总部的关系可能会更密切，但内部猎头公司的成功与否与当地人事部门的支持、协助是密不可分的，因此在这个问题上要拿捏得当。
简历投递：hr@qiankunlt.com
高端交流群：310325624，行业内部交流，高端人才共享
参考网址：www.qiankunlt.com
更多猎头公司资讯请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
