人才选拔，一向是企业的重中之重。那么，如何才能招募到合适的人才呢？人力资源总监在这方面从松下公司的经验中总结出一套有效的方法和标准：
（一）不忘初志而虚心
进修的人。所谓初志，也就是松下公司的经营理念，即创作发现优良便宜的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这类初志，才可能谦善，也只有谦善才能实现这类任务。
松下在任甚么时候都很夸大这类初志，可以说，他的谦善恰是为了达成、美满初志而提出来的。同时，谦善令人轻易发现他人的好处，当然也就可以够顺利实施活用人才之道。
松下指出：处于带领岗亭的人，特别不成没有谦善之心。常常不忘初志，又能谦善进修的人，才是企业所需人才的第一要件。
（二）不墨守陈规而常常出新
松下公司许可每小我在根基方针的根本上，充分阐扬本身的聪明才干，使每小我都能揭示其八门五花的光辉才能。同时，也要求上司能让手下自由行事，活用每小我的才能至其极限。
（三）爱护保重公司、和公司成为一体
在欧佳丽那边，当人们问及从事甚么工作时，他的答复老是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。松下要求本身的员工保持日本人的这类不雅念，要有公司意识，和公司甘苦与共。
（四）不自私而能为集体着想
松下公司不但培养小我的实力，并且要求把这类实力充分地应用到团队上，构成合力。如许，才能带来蓬勃的生气和杰出的结果。
（五）能作精确价值判定
松下的所谓价值判定，是包含多方面的。大年夜而言之，有对人类的观点、对人生的观点，小到对公司经营理念的观点，对平常工作的观点。
松下以为，不克不及作出精确价值判定的人，实际上是一群乌合之众。
（六）有自立经营能力
松下以为，一个员工只是照上面交代的往干事，以换取一月的薪水，是不可的。每小我都必须以预备成为社长的心态往干事。若是如许做了，在工作上必然会有各种新发现，也会逐步成长起来。
（七）随时随地都有热忱
松下以为，人的热忱是成绩一切的前提，工作的成功与否，常常是由做这件工作的决心和热忱的强弱而决定的。碰着题目，若是具有非做成功不成的决心和热忱，坚苦就会经忍而解。
（八）能得体支使上司
所谓支使上司，也就是提出本身对所负责工作的建议，并促使上司同意；或对上司的指令等提出本身的观点，促使上司批改。松下说：若是公司里连一个如许支使社长干事的人也没有，公司的成长就成题目；若是有10个能真正支使社长的人，那么公司就有光亮的成长前程；若是有100小我能支使社长，那公司的成长加倍光辉。
（九）有责任意识
这就是说，处在某一职位、某一岗亭的干部或员工，能自发地意想到本身所担当的责任。有了自发的责任意识以后，就会产生积极、美满的工作结果。
（十）有气势担负公司经营重担
企业家必须警戒一些选才的误区，这里面既包含对人才本身的能力本质评估的误区，也包含企业家本身的心态误区。
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