明天要说的成绩，掩盖面能够有些大，当然啦，市情上有有数相干的参考书本和参谋材料，因而，让我们把成绩再减少一点儿，那就是若何避免公司外部员工 讹诈，或许说的浅显一点，若何避免公司内鬼。除了一些惯例防备手腕，比方活期反省库存，预定审计，每日现金结算，每月核对团体财政账单，等等，其实还有一 些办法手腕可以用来维护你本人和你的公司免受讹诈损掉。在此，无妨就让我们来看看有哪些办法吧。
你晓得吗?沃尔玛员工在和供给商闭会的时分，连他们供给的一杯水或一杯咖啡都不克不及喝，除非他们本人买单。这就是所说的行动标准。行动标准会论述哪些是公司无法忍耐的不品德、或不正当的行动，无论你面临的人是什么身份，包含客户、供给商、员工、乃至是公司自身。
当 然，你的公司在指定行动标准和原则的时分不必像沃尔玛那么严厉，但必需要把不许可员工做的工作，具体、清晰地枚举在标准外面，并且要让公司里一切员工都知 晓标准中的条目。然后，你需求活期让员工书面签字，确认本人曾经浏览过了公司的相干条目，而且了解和承认公司规则，也情愿听从和恪守相干行动标准和原则。
现 在，你需求看看镜子中的本人，做下自我检查。由于身为公司开创人或是指导，以及行动标准的制订者和强迫履行者，必需要以身作则，带头恪守行动标准外面的每 一条规则。假如员工发现你公私不分，拿公司财富为本人投机，那么他们也会跟你这么做，乃至会无以复加。此外，假如你能更好地看待员工，尊敬他们，经常赐与 一些补助，或是提升的时机，那么他们就不太会动歪头脑，也不会冒着风险去做内鬼了。
北京猎头认为公司外部应“三权分立”，彼此之间互相制衡
假如在一家范围不大的企业里，很能够会让一团体身兼多职，然则最风险的，是公司里有一个“独握大权”的治理者或管帐记账者，这团体担任查收邮件，企业存款，并处置领取和归档买卖文件。一旦公司里的方方面面都由一团体来掌握，那么十有**会出成绩。
在笔者的公司里，有一家是这么处置海量邮件的，我们召集了大约12名高管及他们的主力，人人齐心合力来完成这项任务，后果大约只花了15分钟就搞定。此外，我们也会独自处置支票，把一切要兑换的支票用带子扎好，然后当银行把钱预备好的时分，提早拿去兑换。
不只如斯，你还需求防止让统一团体处置推销及给供给商领取货款，也不克不及让统一团体治理公司敷衍账款和应收帐款。假如你运营的是一家制造公司或是一家分销公司，那么你异样需求让分歧的人去治理收货、库存、以及发货任务。
假如你的公司人手确实重要，没有方法布置那么多人辨别处置上述任务，那么至多在运营上要安排两团体，一团体担任治理入货事宜，包含现金、支票、货色、以及物质;另一团体则担任治理出货事宜，包含付款、订单、发生品。
北京猎头建议制订任务原则和任务规程
除了公司管帐以外，公司里有些员工应当每一个月活期处置好本人的银行和***账单------但凡无法处理本人银行账单成绩的人，是没有才能处置好公司外部管帐事物的。
为理解释这一点，在此举个例子：笔者有一位合股人，他与一个新客户协作，开端官样文章地看了看他们的***账单。个中有一张卡，没有婚配手续费用的购物记载。一份查询拜访披露，他这个客户前财政主管已经和他一同拿过公司卡消费，而且开支超越20万美元。
束缚讹诈还有其他办法，那就是在资金被发送给收款方之前，需求由管帐录入，而且由人力资本拟定、受权，再经治理人员复核。
另 外，但凡要上锁的中央必需要实时上锁，严厉强迫履行钥匙治理和盘算机零碎拜访权限，特别是要非分特别注重那些行将离任的员工。假如有员工要分开公司，那么你可 能需求改换公司门锁，或进门暗码。值得一提的是，当你辞退公司员工之后，需求愈加留意，由于你很能够会遭到报复，而尽快换锁能够是个明智之举。
假如你留意到员工的行动有所改动，比方文件随便乱放，在项目里收工不出力，或是在客户面前过度表示本人，那么你就该当心啦。异样的工作你也需求留心，比方某个员工试图检查公司运营或财政方面的主要材料，或是在没人的时分理解和本人任务有关的工作。
相 信我，他们这么做毫不长短常酷爱这份任务，而很能够是愿望不想让其别人晓得，或看到他们在干吗。你要对公司运营的每一个局部都做好标志，无论多小的任务，也 要惹起足够的存眷。笔者之前曾在一家制造公司任务过，一位客户在质保期内送回了一个昂贵的商品停止维修。然则在发卖记载上，我们找不到与这个商品相干的任 何记载。在进一步与客户核实之后，我们发现公司制造部副总裁和一个领班在公司外部消费了这台装备，之后用他们本人做的公司**，从公司后门溜出去发货的。 最初，我们把这两团体送给了**处置，但回过火想一想，其真实外部治理上本可以防止这种工作发作，更可防止蒙受数万美元的损掉。
最症结的，你要置信本人的直觉和勇气，由于只要你才最理解本人创建的公司。假如有些工作看上去、或觉得上不太对，那么就必需要惹起注重，然后尽一切方法，追查究竟!
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