在一次座谈会上，几个资深猎头都谈到了“找人难，留人难；找到好员工并能留住更难”。
其实这已成为在信息发达通畅的时代，企业的一个共性的问题。我认为，招到并留住好员工要坚持以下“三原则”：
------建立适应企业特点的工资制度。如“基本工资+计件工资”、即“死工资+活工资”的工资制度。加大“活工资”的奖励力度，鼓励“多劳多得”，淡季时工资有保障，旺季时工资高突破，建立“我想干、我愿干”的激励工资制度和机制。
建立适合本企业特点的工资奖励制度，保持本地区同行业较高的工资水平，是留住员工的前提。
------加强日常和员工的沟通与交流。平时公司与员工交流不够,就会“小洞不补，大洞受苦”。平时不交流，没有上下沟通的机会和平台，个体矛盾汇集为团体矛盾时，工作的难度就大了。为此，建立经常性的上、下沟通机制，如谈心、走访、网上交流、旅游聚餐等多种形式，把问题解决在萌芽中。
加常和员工的沟通与交流，让员工心情舒畅的工作，是留住员工的基础。
------把“以人为本”落在企业员工的身上。许多民企把“客户第一”放在了首位，把“以人为本”只挂在嘴上，特别是没有把“以员工为本”放在心上，忽视了员工的作用。其实，合格的产品靠员工干出来的，员工在企业中占据非常重要的作用。员工的积极性高了，企业发展就快了。员工没积极性，企业就要出问题了。所以， 一个好的企业家，当自己有“第一桶金”的时候，放在调动员工积极性上边，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就会创造出来！
把“以人为本”落在本企业员工的身上，激发出员工的工作热情和积极性，是留住员工的保证！
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