下属也是人，也有自我的局限性，这就会招致下属的批判并不老是有事理的，乃至是在理的。但不要以为下属的批判在理就可以和下属叫板。或许你会碰到了一个好性格的下属，但在多半的状况下，下属是不会退让的，遭到损伤的只能是绝对弱势的部属。2006年收集中广为传达的“邮件门”事情就是一个很好的例证。所以，我们要理解若何面临来自下属的在理批判。这里有以下五条准绳可以遵照：
在理批判大多与下属的性情、性格，以及下属的“存眷点”有关。理解你的下属，清晰下属最在意的是什么，并很好地适应下属的性情、性格，紧跟下属的“存眷点”，可以无效地防止来自下属的在理批判。
要做到这一点，就要掌握好本人，顺应和知足下属的需求。有的部属很少遭到来自下属的在理批判，就是由于把本人“掌握好”了。
2.北京猎头公司提议先承受下来
不论下属的批判有理照样在理，都要对下属说：“您说的对！”假如你以为这是无准绳的表示，那么就请坚持缄默吧。
没有一个下属情愿批判部属，既然他如许做了，他就不会供认本人的批判是在理的。面临下属的在理批判，要么无视，要么暗里沟通。除此没有什么好的方法。
即便是在理的批判，也要仔细反思本人有什么中央做得不敷好。实践上，下属是不会事出有因地批判你的，这外面必定会有其他的缘由。
总之要多问问本人“为什么下属发这么大的火？”“是不是有什么事让下属不快乐了吗？”找到这个中的缘由，会让本人变得愈加成熟起来。
4.北京猎头公司认为应该把下属看成一个共同的人来对待
下属也是人，不是神，是人就会有本人的性情、喜好，就会有本人对待成绩和处置成绩的方法和办法，当你把下属看成一个共同的人来看时，下属所谓的在理批判就会变得无所谓了。
乔布斯的在理批判让很多受不了，但现任苹果CEO蒂姆·库克却把乔布斯的“大呼大叫”算作是“表达热情”的一种方法，后果他们相处的十分好。我们为什么不克不及如许地看待本人的下属呢？
5.从他面前消逝
假如你不克不及忍耐下属的在理批判，也不克不及坚持缄默，那么就选择离下属远点，从他面前消逝，或许爽性告退走人。
即便你想告退分开，也请悄然地分开，如许可以给单方留下再次对话的时机和余地。不要以为本人要走了就可以和下属“撕破脸皮”了，这对你一点益处也没有。
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