每自个都听过似曾相识的故事：一位聪明、极有才调的职场中人，对作业完全失掉热心，不再期望朝九晚五的日子，却被过错的作业途径所纠缠，看不到将来。大多数人也听过另一类了解的故事：一位专业人士决然抛弃自个二十年的作业阅历，挑选追寻一条完全不相同的路途，并因而变得更高兴——例如一位转行写作的律师，或一位挑选从管帐事务所辞去职务、兴办玩具公司的审计官。
今日，许多步入作业中期的专业人士都面对一个迫切的疑问：我此刻是不是仍在正轨，是不是应当改动方向？在曩昔十年中，进行严峻作业变换的人群大规模呈现，这还不包含那些考虑变换作业的人。可是，一位巴望改动，举动却依旧如故的人与一位敢想敢做，从头寻觅自我完结的人之间是有差异的，并且这种差异也许会出乎你的预料。
看看下面的故事：
苏珊·方丹曾是一家大型咨询公司的合伙人和战略部分主管。她决然决议要与无法完结自我的曩昔当机立断。可是这位办理咨询专家并没有想了解将来的方向。当一位老客户给她一个尖端战略作业的机遇时，她欣然承受了。她已为改动跃跃欲试，并且这份作业看上去十分诱人，实在不容错失。可是，成果却令她大失所望——虽然这是个极端完美的作业，用她的话说，能够写成一份“完美衔接的后MBA简历”，但它在各个方面都与原先的作业完全相同，底子无法带来她所巴望的改动。上任仅两周后，她就意识到自个犯了一个很大的过错。
加里·麦肯锡正值人生转机期，他的自个日子一波三折，作业中也遭受波折。从商学院毕业后，这位投资银行家和参谋按惯例进入了一家蓝筹股公司作业，等候机遇，期望寻觅到他“实在的爱好”。如今，他决议积极地做一次作业挑选。为了不出过失，加里做了一切“精确”的事。他首要咨询了作业心思专家，对方给了他一系列测验，协助他了解自个的爱好和价值观。他不断和猎头公司、兄弟及家人交流作业变换的论题，并广泛阅览这一范畴的畅销书。但用他自个的话说，以上办法无一收效。加里对也许的作业和公司进行了调研，列出了两个清单：感爱好的作业方向和已测验过的作业。但一年后，可行的转型方案仍是遥不行及。
当我考虑这些人和曩昔几年间几十个研讨对象的阅历时，有一点显而易见：实在进行方向性的改动知易行难。这并非由于办理者或专业人士不肯承受改动。恰恰相反，许多人对重塑自我都有过认真严厉的测验，并不吝冒着作业和自个风险，在此范畴花费大量的时刻与精力。虽然付出无穷，他们仍陷在过错的作业中，不能完结自个潜能和作业志向。
许多研讨者及作业参谋在发觉这种窘境后，将疑问归根于人的根本动机：咱们惧怕改动，预备不足，不肯做出献身。但经过深化研讨，我得出一个完全不相同的定论：大家遭受失利，最也许的缘由在于他们沿袭了完全过错的办法。现实上，恰是传统观念让变换作业的大家故步自封。疑问的本源不在于动机，而在于办法。
职业转型的传统途径
通常认为，成功进行作业变换的关键在于：拟定明晰的举动方案，并用此方案引导举动。经过研讨正在进行作业变换的人群（而不是已成功的作业变换者），我发现了一个意外的定论：改动是逆向开端的——举动在先，知道在后。
缘由安在？由于作业变换意味着作业身份的从头界说。作业变换的次序是“先举动——再考虑”，由于咱们的身份与举动严密相连，它来自多年的举动积累。要改动这种联络，有必要改动举动——这恰是传统观念正告咱们不应采纳的做法。
苏珊看似合理的阅历晋级，加里的精心方案——我把这些变换作业的传统做法称之为“方案+履行”的办法。它的进程如下：首要，尽也许明晰并精确地断定你实在想做的事；然后依据定论，寻觅与你的爱好、阅历和技术符合的作业或范畴，向最了解你的亲朋好友寻求主张，并向了解商场行情的专家进行咨询；最后，只需履行相应的步骤即可。“方案+履行”的办法认为，改动应当是一步到位的举动，在找到前进方向之前，不应草率行事。
这听上去合情合理，满有把握。可是我的研讨发现，选用这个办法将带来最具灾难性的成果——那便是没有成果。因而，假如你期望一辈子从事一份神经崩溃、压抑自我的作业，那么只需沿袭以下这个傻瓜式的三步转型法：
1知道你自个 作业转型的传统途径
像加里·麦肯锡相同，咱们中大多数人都承受过这么的教导：在变换作业前，应先寻求自我认知。从理论上讲，这种认知来自自我反思，无论是独自一人内省，仍是运用规范问卷或经过专业人士的协助。自我认知调查咱们的性情归于内向仍是外向；喜爱有条有理仍是自由散漫；更注重名声仍是收入，这些能协助咱们防止做出过错的作业挑选。当一自个完全弄清自个的性情、需求、才能、中心价值观和重点后，就能寻觅到一份适合自个的作业。
上述一切作业加里都做了。在知道自个的心思测验成果后，他对也许匹配的公司和作业进行了调研，并广泛结识有关人群以取得作业机遇和引荐。他列出两个也许的单子：“务实的作业”和“抱负的作业”。随后一年他花费近90%的时刻履行这个“满有把握”的方案，成果却一无所得。
加里首要与传统公司和猎头公司进行了几轮交流。接下来，他测验将自个的爱好和爱好变成一项作业：开端和老婆设计品酒游览的创业方案。由于财务状况不是格外抱负，他们半途抛弃了这个主意。接下来，加里更为斗胆：他考下潜水训练师资格证，并预备置办一套潜水体系。可是很快，加里就意识到这份从前愿望的作业不能让他保持持久的爱好（因而不值得这么的本钱投入）。于是他又从头开端联络猎头公司及传统公司，但成果固不自封：他对他们供给的挑选没有爱好。接下来，加里开端寻觅他敬仰的企业家并与他们搭档的也许。他测验过做自由作业，期望在年青而生气勃勃的公司里拿到一些小型项目。可是，抱负中的作业仍是没有呈现。
不行否认，经过作业总结开掘咱们的好恶是有用的。可是这种做法常根植于一个根深柢固的过错观念，那就咱们能够找到“实在的自个”。现实上，没有人具有这么一个完全对应的自我。过多的自我反省也许让寻求作业变换的人堕入白日梦的风险。持有这么梦想，大家要么无法在现实日子中找到与之符合的作业，要么由于未能知道自个的境况，然后一向沉浸在某个梦想作业中不能自拔。
2咨询信赖的人 作业转型的传统途径
假如你完全接收传统观念，认为变换作业应首要进行自我认知，随后再对各种也许进行客观挑选，那么你应当向谁进行咨询呢？传统观念的解说如下：你应当与那些最了解你和最了解商场的人进行交流。好友和家人能协助你看清最实在的自个，他们会设身处地为你考虑；专家则能帮你进行脚踏实地的挑选，使你的视角扎根于实在的商场中。
面对改动和不断定性，咱们自可是然地会求助于身边最牢靠的人，包含兄弟和家人，然后取得安慰。但对于作业变换，最了解咱们的人通常最也许变成纠缠，而不是帮手。他们的初衷也许支撑，但终究通常会强化、乃至悍然不顾地保留咱们期望改动的旧有身份。
在入职前期，加里发现亲朋中没人能给他太大协助。“我期望测验一些不相同的事，但却很吃惊地发现大家已习气用思想定式看待我的人物。”他说，“我测验与兄弟和家人一同进行头脑风暴，评论各种作业也许，但答案不外乎以下套路：‘噢，你能够在公司金融部分做中层办理’或‘你能够参加一个办理项目训练’。”
约翰·亚历山大是一位投资银行家，他期望测验小说发明。他说自个曾经常与兄弟和家人评论自个的作业窘境。对方老是如此答复：“写作或许很有意思，可是你现已有了一份极好的作业，你真的期望冒险扔掉吗？”
上级和接近的搭档本无歹意，但却也许无意间阻挠你的开展。作为一家医疗企业主管，哈里斯·罗伯茨期望担任总司理一职。身边的人都与他当下的人物有切身利益，他们好像镜子，反照出他心里对走出安全区域所存在的疑惑。上级对他十分关怀，没有放权赞同他的请求。可是这些人树立起的是一道篱笆，而非大门，将也许带来作业变换的举动隔离在外。由于只与自个专业范畴有直接联系的人进行交流，而这些人犹如井底之蛙，致使哈里斯的自身开展被严峻捆绑。向这些人咨询的成果是，哈里斯不只缺少外部的商场信息，并且这些搭档对他初级办理者形象现已固化，这种形象逐渐变成哈里斯对自个的观点。
今日的作业转型专家——猎头公司和再就业参谋也有力地将咱们与曩昔绑缚在一同。咱们想当然地认为他们具有咱们短缺的商场视角，但却忽略了一个现实：他们的作业是在一个已成型的作业开展轨道中促进渐进式的推移。但步入作业中期，许多人已不再期望“运用曩昔阅历的新作业”。他们期望变换跑道，逃离公司传统条框的枷锁，乃至期望测验全新的作业。
办理参谋苏珊·方丹的阅历很具典型性：“整体说，猎头公司对我没有啥协助。我常说，‘我的作业技术包含这些，那么我还能够测验做啥？’对方老是千遍一概地答复，‘为何不试试埃森哲？’或‘为何不试试贝恩？’他们一切的主张本质上都相同。我总答复猎头公司，‘我很了解自个不想再从事这么的作业，假如我真的感爱好，也不需求找你。我能够靠自个完结’。”
那么，假如自我评价、亲朋和专家参谋的主张都不收效，还能从哪里取得作业转型的支撑？与曩昔完全告别，需求咱们从全新的视角看自个。咱们需求那些站在咱们这边、了解咱们前往何处的导游。走出如今的人际圈，寻觅新兄弟、网络和专业社区是打破栅栏，取得心思支撑的最佳办法。
3设定远大目标 作业转型的传统途径
咱们老是认为自个能够刹那间从变换作业的主意中理清方向，一步到位地完结目标，由于传统观念认为大家不应愚拙地进行小规模、浅薄的调整。可是，假如进行大刀阔斧的改动，成果也许拔苗助长。就像在转机前期，寻觅实在的自我会阻止举动而不是推进改动，企图一劳永逸地转型也许会阻止实在的改动。
当苏珊·方丹决议完毕她的咨询生计时，理由很充沛。作为两个孩子的独身母亲，她越来越无法忍受出差和其它作业请求对她自个日子的腐蚀。她辞去作业，决计花时刻寻觅其它挑选。可是，面对经济压力，一份较为面子的应聘书出如今眼前，使她坚决的决计不见殆尽。当她上任后才恍然醒悟，这份作业与她之前的作业界容性质出奇相似。她后来通知我：“我其时在想：‘我究竟做了啥？我正本有机遇将这种日子完全抛到九霄云外！’”由于期望一次性处理一切疑问，苏珊做了一次根本上没有改动的改动。两周后，她挑选了辞去职务。
虽然咱们都期望防止拖延，但草率的举动不是药方。发现根深柢固、捆绑成长的习气与假定，发现咱们实在期望改动的事物，绝非朝夕可至。苏珊的故事通知咱们，测验一步到位的豪举反而也许刹那间回到原点。弯曲、耗时的转型会浪费时刻，但正如下文所示，循序渐进的脚步能让咱们培养出更丰厚、更有根基的全新作业身份。
职业转型的全新途径
1试验+学习 作业转型的全新途径
作业身份是一个复合概念，它包含：作业类型、人际联系、地点的安排以及作业故事（你怎样走到今日、为何从事此份作业）。因而，重塑作业身份是逐渐调整以上一切方面。这是渐进式和试探性的调整，从外表看进程也许无序可循。但现实上，经过试验、发现和调整，这是个十分有条理的进程，对任何寻求作业更新的人来说都适用。
“试验+学习”办法认为，对立不断定性和安于现状的仅有办法，是将将来的可选方案变得更生动、形象、可行。咱们的旧身份来自实习。同样，经过精心试验、交际转型和赋予正在阅历的改动以含义，就能够在实习层面从头界说这些身份。这三个方面是这种推翻传统的作业转型途径的中心内容，看似随机且举动无序。
2精心试验 作业转型的全新途径
测验变换作业跑道时最常犯的一个过错，便是迟迟不迈出榜首步。这是个丧命的过错，由于发现愿望作业的仅有办法是举动和测验。大多数人在踏入不知道之前会迟疑不决，这不难了解。可是，咱们有必要勇于测验这些梦想。不然，它们永远仅仅梦想。我发现大多数人发明的新作业身份最初仅仅副业，通常以作业以外的测验和周末项目得以完结。
精心试验指的便是发明这些副业项目。它最大的优点是咱们能够在不献身现有作业的前提下，有极限地测验新的专业人物；或防止咱们过快跳入一个全新范畴。简直一切我调查的成功转型者，在进入新作业前都已与其进行较长并深化的接触。
精心试验的办法有许多种。下定决计要进行多种测验，苏珊挑选了从事原有范畴的自由作业作业，并为慈善安排做免费的大众效劳以协助她度过艰难期。经过这份作业，她开端结识新兄弟，他们将她介绍到可付出薪酬的慈善咨询安排。她开端逐渐深化非营利安排，这是她从未设想过的作业。不仅如此，她发现自个十分喜爱从事自由作业。今日，她上任于英国最大的一家专心于慈善安排的参谋公司，她说：“我仅有的期望便是自个不会再犯最初的过错——在探究实在想做的作业前就跳槽。”
学习新范畴的课程、参加训练或考取证书是精心试验的另一种实习办法。在我的研讨中，许多人经过办理课程和和度假时刻进步新技术。这些假日使人收成良多，协助咱们脱离每日的惯例作业，结识新人并参加不相同的活动。
3交际转型 作业转型的全新途径
提起自个的公司，想想这么的职工反应有多遍及：“公司里没有我的榜样。”步入作业中期，咱们不仅期望改动作业自身，更期望咱们的职场联系能够变得更有含义、更具启发性。改动交际联系指的是测验寻觅那些协助咱们发现新自我并取得成长的人。依据我的调查，大多数成功完结作业转型的人都取得了别人的点拨，或参加新的专业安排作为作业变换的缓冲地带。
寻觅新作业需求在了解的人际圈外构建新的人际网络。经过向外延伸，能够取得新主意和作业机遇。加里成功利用校友和公司网络便是一个例子。他由于公司一位前雇员的协助而取得如今公司的暂时项目，他自个并不直接知道这位介绍人。但促进他下决计替换作业的缘由是由于，他将取得与一位长辈搭档、并直接向对方学习的机遇。
面对改动和不断定性，大家很自然会向了解的搭档寻求安慰。哈里斯·罗伯茨是一家大型医疗保健公司的法规部主管。当他转向多年的导师艾尔弗雷德寻求主张时，犯了一个典型的过错：对方的过度呵护使他变成一名不自傲的学徒，这按捺了他的成长空间。哈里斯能从这种“共生”联系中走出，得益于一位在业界会议上结识的兄弟。
这位兄弟叫格里，是一家公司的创始人，随后雇用哈里斯变成首席运营官。其时，他因法规疑问向哈里斯寻求主张。终究，他们建立起一种非正式的咨询联系。由于格里，哈里斯找到了一位能看见他具有总司理潜能的人，对方给了他一种亲密无间、相互独立的作业联系：“这与我之前和艾尔弗雷德之间的联系是大相径庭。”哈里斯说，“这不是一种父子式的联系。
格里知道我需求学习的范畴——与发明性金融及资金筹资有关的内容，但他也需求从我身上学习东西。他不知道如何运营一家公司，但这是我的特长。他找到我，期望我通知他开展安排和奠定根基需求做的作业。我觉得自个能够经过格里学到许多，比较我和艾尔弗雷德的联系，这是一种更成熟、更专业的联系。”
假如咱们期望与曩昔当机立断，就有必要勇于开拓新的人际联系，这不仅是为了取得作业机遇，而是由于，陌生人通常能帮咱们看见自个的将来。
4赋予含义 作业转型的全新途径
深陷迷惑，不知路在何方的时候，许多人都期望呈现一件事弄清一切迷惑，将咱们的挣扎变成明晰的轨迹。一位企图抛弃从医的医师朱利奥·冈萨雷斯这么说：“我一向在等候一次彻悟——某天我一觉醒来，呈现一位怜惜的天使通知我该如何做。”作业身份测验的第三步——赋予含义的意思是发明改动的关键：为那些瞬时、单调的事件赋予格外的含义，将它们编织成对于咱们将来的故事。
每个成功进行作业变换的人都阅历过本相揭晓的时刻。约翰·亚历山大期望变成一名作家，我在前文对他有所提及，他的本相时刻来自他对一位占星师的即兴访问。令他吃惊的是，这位占星师对他说的榜首句话是：“我很幸亏在曩昔两、三年没见到你。你正因两股力量相互角力而阅历一次痛苦的心里拔河。一边期望取得安稳、经济充足和社会地位，另一边却巴望艺术发明，或许像作家或剧团司理。你也许暗自期望能两者统筹。我想通知你，这不过是梦想。”
另一位作业变换人士是一位上任于新式高科技公司的办理主管，她越来越不满意自个的作业，说“有一天，我老公俄然问我：‘你高兴吗？假如高兴最好。但你看上去不是很高兴。’他的疑问让我反思自个究竟在做啥。”
咱们常常认为，相似故事是引发作业转型的来源。但本来这些时刻常是替换作业的成果，而不是缘由。我采访许多人今后，吃惊地发现这种知道仅在阅历多种苦难后才会发作，它常呈现于职场转机的晚期。这些具有决议含义的机遇没有催生改动，而是协助大家了解早已在发作的改动，赋予其含义。
诱因事件不止使咱们从惯例中吵醒，也是咱们改写自个故事的头绪。将人生整理成一个有条有理的故事，是作业变换进程中很奇妙却极富应战性的作业。在作业转机前期，咱们只要成堆杂乱的主意，忐忑不安，也没有任何值得叙述的故事。当咱们对许多挑选都感爱好时，就开端忧虑，已然自个曾选过一份不喜爱的作业，这个自我也许会再次做出过错挑选。由于没有故事能够解说咱们有必要改动的缘由，展现给外界的自我改动缺少说服力，而咱们自个也深感不安与不断定。
好故事能够经过不断叙述而丰厚、完善，乃至在它还未悉数完结之前。例如，约翰并没有对自个访问占星师的举动感到为难，而是将这个故事通知了身边一切人，乃至将其发表于报纸专栏。他越接近自个期望寻觅的发明路途，这个故事就变得越实在、它就越少会引发比如“你怎样会想从事这种作业”的反应。
假如将自个所寻觅的事物以及旧我与新我之间的衔接公之于众，就能够表明自个的动机，然后得到更多外界的支撑。
脚下的路
大多数人都了解知道自个想要逃离的境况：单一的、缺少实在感或乏味透顶的作业、让人麻木的公司政治以及被作业侵吞的自个日子。寻觅实在匹配的转型方案，好像寻觅人生任务相同，绝不是一蹴而就的事。这个进程需求时刻、坚持和艰辛的付出。可是单凭尽力是远远不够的，运用恰当的办法并将其付诸实习的窍门不行或缺。
这种全新的作业转型途径应战着常理。它请求咱们将时刻和精力更多地付诸于举动，而非反思；马上举动，而不是拟定方案。它要咱们抛弃寻觅一个墨守成规的方案，而学会承受曲线途径。但这条看似奥秘叵测的大马士革之路，却是一条一切人都能经过“举动学习法”（learning-by-doing）找到的路途。这条路的起点便是举动。
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