北京猎头人才策略分享之谷歌
不久前，谷歌的一纸人才福利改革，直接浮出了新一轮人才争夺战的海底冰山一角。
谷歌新福利是：如果员工不幸去世，其配偶还能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬；他们未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁成年。除了半数薪酬，配偶还能获得去世员工的股权授予。
再看谷歌的环境、制度、饮食等等，以及由此构成的整体文化。公司要为最优秀的员工提供最好的工作环境。为他们的发展，提供最好的支撑。
谷歌奢华的工作环境几乎举世公认：舒适宽阔的员工工位、人性化的休息室、完备的游乐场，还配备了常年运转的健身房、瑜珈室、按摩室、沐浴室……谷歌大楼每一层一般都会设置一个巨大的休息室，里面提供按摩椅、桌上足球、台球、游戏机。另外，用心排列的零食陈列架囊括了所有的主流零食，摆满了可乐、雪碧、鲜橙多等时下最火的饮料，冰箱里则有各式各样的冰激凌、酸奶……
按摩可以随时预约，餐饮常常就是五星级酒店大厨的手艺……
在工作区，各种装饰品琳琅满目，人们可以自由的展示自己，头像遍布房间的每一个角落。谷歌的空间通常会被命名为各种中式的名字。在这里，一台打印机也可能贴上一位古代名人的字号。员工把自己喜欢的东西放到工位旁，甚至可以带着宠物上班……谷歌特意为每一位员工提供了20%可以自主支配的时间。谷歌还经常会为最有创意的员工颁奖。此外，员工能够拥有公司股票，让每个人充满希望……
奢华的条件，相对自由的时间支配，支撑的却是一种更深厚的文化，人们更喜欢自己的工作，不再轻易放弃工作中每一个机会……
一代枭雄，一家全球最具实力的互联网传媒公司就此奠定。只要留住人心，战争胜负就已分！
人才战争的背后是公司理念的较量，公司实力的角逐，亦是公司管理运营哲学的集中体现。
吸收了苹果的精髓。极力降低人才的流失风险，设立了相当严谨的内部人才建设规划，入职后，从做技术员、写代码、做普通工作等等展现的能力安排工作。
所有人都以成绩说话，只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。
脸书崇尚技术人才，一线员工是公司地位最高的，而管理者往往是为员工服务，做后勤工作的。
一流的企业，要有一流的人才，更要有一流的回报，在这里不是拥有比谷歌、Apple更高的薪水，就是随时被裁员，不能有一丝的懈怠。
打造顶尖企业独一无二的“黑客核心文化”(TheHackerWay)，并发挥到极致：努力将脸书打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期对世界施加重大影响。
1、“黑客”意味着快速开发，或是挑战力所能为之界限。并且充满理想主义情操，希望对世界做出积极贡献。
2、“黑客”是一种持续改进和衍变创新的做事方法。黑客们认为，优化无止境，产品无完美。
3、强调“完成优于完美”、“产品胜于雄辩”，并希望通过长久努力打造最佳服务。
4、“黑客”意味着亲身实践、积极进取。
5、“黑客”意味着极度开放和精英为王。
6、每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)大赛，个人完全依照自己的创意开发原型产品。保证所有的工程师都融入黑客文化
7、爱表现、不安于现在、敢于用事实反对权威。
曾有数据显示，在2011年硅谷人才竞争中，谷歌、微软、苹果、雅虎和领英五家公司的流失人才全部流往脸书。
北京猎头人才策略分享之推特
在最近的一项调查中，推特给出的薪水在行业内位居最高，达到11.5万美元，这是对人才最直接最古老的吸引力。
不仅薪水高,工程师们明白正在这里参与一款改变世界的产品。
推特的工作文化很好，有各种标准小福利，如免费午餐、晚餐，每人一台MacBookPro，弹性工作时间，以及换团队和项目比较容易，有令人满意的工作环境。
员工越是成功越是受公司欢迎。
用心对待老员工，不用虚空的荣誉头衔和奖励，而是选择把老员工们提升到有实权的岗位。
正在实现成为一个由工程技术人才驱动的企业。
目前，推特注册用户量为5亿多人，是用户人数第二多的社交网站，其中近1.5亿是美国用户。这也让推特员工充满自豪：“世界和产品都已定，现在只需要大力去改善它、完善它”。
在2011年的人才竞争中，推特每离开1人后，公司从其他公司雇佣近11人，独具吸引力。
IBM现在也非常注重环境选择与打造。良好的工作环境、培训、福利、高薪、地位外，IBM骨子里对人才的尊重与重视是重要原因。如果你要学习，IBM肯定非常欢迎。IBM的培训是最有吸引力的。公司具有前瞻性，走在最前沿，引领社会发展新潮流；IBM是制度化的公司，不会因为某人职务的改变而改变；员工有适合自己成长的发展空间；公司有非常人性化的制度来配合员工的一些意外需求。
有兴趣才能将工作做好，将兴趣与工作很好地结合在一起，最大化的发挥自己的潜能，既保证了个人工作的成就感，又保证了对公司利益的最大化。实现员工与公司的双赢。
北京猎头人才策略分享之Amazon（亚马逊）
看重创意人才，亚马逊的贝索斯与微软的比尔·盖茨极为相象。从其他各大公司的离职、辞职员工、自由派艺术家、大学学者、摇滚音乐家、甚至职业滑冰、赛车选手等等，无论什么背景，只要你自信、富有创意，就可以成为亚马逊重要一员。
贡献创意和对公司有信仰，相信自己正在创造历史。
同时，亚马逊的“未来利润分享制”，把所有员工，包括仓库员工、公司职员以及最高主管、行政经理，全部纳入公司的认股专项计划。用股票给每个员工一个美好承诺。
惠普
用人：尊重人、培养人、锻炼人、各尽所能，人适其位。
1、对每个员工绝对的信任与尊重。公司尊重每一个员工，把员工都看成是公司的‘博士’，让员工充分释放能量。每个员工的尊严与价值是惠普价值极其重要的组成部分
2、文化多元、包容，平等、亲切。各部门的全体职员，都在一个大办公室里办公。大家同等待遇，营造了一种平等、亲切的气氛，使得每个人都能够自由自在地无拘无束地发挥作用。
3、“决不轻易辞退”。人才=财富，锁住人才，也锁住了利润。给员工几乎完美的工作保障。甚至在全国性的经济危机中，大量的科技人员成了失业者时，公司也没有裁人。
4、大力培养人才。自己培养的人才是公司主力，是中坚力量。进行各种培训，培养一流人才、提供最佳客户体验。把吸引和培养一流人才放在第一位。
北京猎头人才策略分享之苹果
为最优秀的员工提供最好的工作环境。
这是苹果公司的理念，乔布斯曾经超过四分之一的时间用于招募人才。不仅仅公司外在环境绿色整齐美丽，令人向往。从宽广环形的前台、幽深宜人的木色地板长廊、舒适宽敞富有个人特色的员工办公室、翠草环抱的篮球场、内部特色的苹果标识商店、温馨宽广的自助餐厅、硕大的富有情趣的休息室、娱乐室……你会感觉不一般，奢华，不仅仅是可以穿着拖鞋上班，可以带着宠物工作，是公司为员工准备的游泳池和巨大的室内球场……
微软的工作环境家喻户晓，美轮美奂。用人理念和具体实施规则正成为行业公认的典范。
富有特色的是他们强调平等文化，从最普通的员工到比尔.盖茨，穿着与办公环境均无差别。创新、开放尊重以及多元包容是微软的企业文化，非常自由，正直诚实、开放尊重、乐于挑战、热爱工作、勇于负责、自我要求，成为身体力行的准则。
北京猎头人才策略分享之领英
公司是许多优秀人才的多年努力和创新的历程。
目前，针对企业资源分散、贪多嚼不烂的弊端。笃信“做得更少、做得更好”的哲学。
将员工注意力转向“下一场比赛”
通过寻找对用户更具吸引力的站点，来锤炼员工的竞争力和发现提升他们自身的价值。
员工通过持有领英股权，已经成功实现股票变现提升自身的收入。
北京猎头人才策略分享之yahoo雅虎
不怕输，即使失败，也有重新来过的勇气。这是雅虎精神的精髓所在。或者说“只要在终端前，就能统治全世界”。
公司目前首要任务：在目前乃至今后很长一段时间内，必须首先创造一个适合创新和新理念成长的健康的工作环境，再去切实吸引招聘储备一批专业的技术人才。
实行高补贴离职政策，确保那些相信公司使命，愿意跟公司一起走的人，踏踏实实地留下来，同时让那些犹豫彷徨的人自行离开。
站在雅虎网站每月访问用户近2亿人，拥有全美最大的用户群体之一的基础上，加大对公司各项业务专业团队的投入，还将持续不断地吸纳培育新人。公司采取各种措施来不断创新，着力变得与众不同，让所有人在雅虎工作、生活、发展“感觉很好”。
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