一谈到人力资源办理，许多人也许会以为，这是人力资源部的作业，是领导着重要做的作业，跟我有啥关系啊。假如咱们人力资源办理的理念、认识和举动，没有贯穿到办理的平时作业傍边来，咱们的许多办理干部并不必定能带好团队。不明白人力资源办理的干部，他拿手的是单干。假如咱们的思想、方法不改动，仍是按单干的做法去领导团队，会带来两个直接的损害：
第一个损害影响到自身的开展。由于你没办法带团队，所以部分的全体绩效做不到逾越于他人的希望。不要说逾越他人的希望，甚至连底子的使命也许都没有才干去完结，为何？由于你所带领的团队形不成合力，终究它不能够转化成战斗力。使命仅靠一个部分负责人或少量几个自立才干比较强的中心主干是远远达不到请求的。所以，一个办理干部，你真实要强，真实要好，真实要有将来的开展前景，必定要能够使用人力资源办理的策省略带好团队，只要这么，办理才干够成功。
第二，假如咱们的办理干部不会带团队，损害的是单位的开展。公司界有个著名规律，也遍及适用于作业、机关单位： 80%的职责由20%的人在承当。这20%的人是谁，即是咱们各层级的办理干部，包含少量几个中心主干。部分人许多，但没有几个人的作业到位，致使咱们许多的人力资源糟蹋。公司也好，作业单位也罢，靠少量几个人，是干不出光芒前景的。
如今中国公司都在着重“执行力”，但我的观点不一样，我以为执行力不需求也不应当着重，你来到这个岗位要做啥，这是每个职场中人首要要想清楚，并且要百分百做到位的。不然，这个方位为何是你的，你又为何能够拿这个薪酬和奖金？许多人没有想明白这个道理。当时需求着重的是“考虑力”，当下许多岗位的职工、办理干部缺乏考虑力！来到这个部分或岗位，若领导不交办做啥事，许多人不知道要做啥，做出啥结果，怎么做；碰到疑问，若领导不出头指点迷津，许多人底子不知道该怎么办！像惠普、IBM这些跨国公司，他们的职工是啥一个思想——你来到我这边，你就该通知我，你该怎么办。假如你通知不了我，还要我通知你怎么办，那我还要你干啥？假如一个公司只要几个大脑在考虑，这个公司的开展还有戏吗？公司或单位最少应当让80%的人，咱们都能自动作为，自动考虑。让一个大脑考虑或少量几个大脑考虑变**人都考虑的时分，公司或单位的开展才不会成为一句废话。所以，假如咱们的办理者，他不知道背面的这些东西，不知道我到了办理干部这个方位首要应当去带好团队，去承当好选人、用人、育人、留人这些作业的底子职责，那是无法生长为一个优异的办理者的。
全员参加还有一个职工认识疑问。许多人以为，人力资源办理这些东西，你领导们去干吧，跟我有啥关系。假如要让咱们都以为人力资源办理即是我的职责，首要要理清作业究竟为谁干。许多人没搞明白作业究竟为谁干，假如搞明白了，那些推诿扯皮、不负职责、踢皮球等诸如此类的安排乱象不会象如今那么严重。这些，光靠准则是解决不了的，只要靠人的自觉认识和自动作为。而人的这种自觉认识和自动作为源自于人的思想，这个思想很重要的一点即是你对作业怎么看，假如以为作业是为他人干，是为你领导干的，必定会呈现领导交办一件我干一件，假如领导不交办我不干的表象。但是，将思想调频到作业即是为自个干，那么，领导不交办，我也要想尽办法地找作业时机，也要想尽办法地把作业做好。
怎么让职工知道作业是为自个干，必定要让职工明白，作业做好了，不管大事仍是小事，作业回馈给你的不是拿多少薪酬，多少奖金的疑问，也不是职位怎么升迁的疑问，而是你从作业傍边堆集的经验和才干。这些经验和才干是多少薪酬和奖金都换不来的，由于它能决议你将来的生活品质。咱们每投入去做任何一件作业，作业对咱们的报答，在于两方面：一个是物质利益的报答，一个是将来开展时机。将来时机要靠啥去获取？要靠你的才干。才干从何而来？就从你每一件作业干好以后累积而来。假如，咱们没有自我办理的认识和自动作为的习气，也即是说，背面若没有现代人力资源办理的理念，没有体系的人力资源办理的专业去对接作业，就不也许有职业化的作业行动，如此，作业就不会有好结果。若干欠好作业，作业本身对你的报答并没有咱们幻想中的大，咱们许多人终究也成功不了。
人力资源办理强，公司或单位的内部运营才干顺利；人力资源办理要强，仅靠人力资源部分是做欠好的，只要让人力资源办理走出人力资源部分，让人人都承当起人力资源办理职责的时分，才干做好做强者力资源办理。
人力资源办理若分裂运作，比方训练仅搞训练的事，查核仅搞查核的事，薪酬规划仅搞薪酬规划的事，人力资源办理是不可能成功的。人力资源办理要成功，从规划这个视点而言，一要能体系规划，二要有渠道思想。啥叫体系规划？比方绩效查核。搞查核为啥？它有两个意图，一个意图是驱动要害任务的完成；一个意图是协助人的生长。已然查核要能驱动要害任务的完成，那必然的，首要一定要整理清楚年度要害任务；而要协助人的生长，它和训练体系，职作业业开展体系又休戚相关。所以，绩效查核不逾越于查核制度规划自身，同步去连接相关联体系，通常是很难搞好的。再比方说研发部分要招聘职工，假定仅从招聘视点而言，研发部分一提出需要，人力资源部分竭尽全力就为其将人员招聘到位。但现实呢？研发部分的责任不清，人招来了不知怎样用，也没有到位的查核机制，导致杯水车薪。现实上是因为研发部分用人不善导致效率不高，误认为是人手不够。假如人力资源部分按研发部分的思想去走，人，必然越招越多，单位的闲人也会不断增加的。只要具有体系思想，跳出招聘的结构，从作业规划、人员办理等方面同步体系去思考研发部分的用人需要，人力资源部分才干真正将作业做到位，进而协助到部分及公司的成功。
啥是渠道思想？人力资源办理的主要任务是搭渠道，建舞台。在这个渠道上，人人共舞。若公司、单位或部分的人许多，但只要几个人在跳舞，其他的都是观众，乃至是裁判，在旁边点拨谁跳得好，谁跳得欠好，那我只能告诉我们，这个渠道没有搭好。好渠道是啥？人人都愿意自动作为，自立办理。这要机制和文明去匹配。
小时分，我在老家常常随大人去看木偶剧，台上，乐队在卖力，提偶人在卖力，木偶自身也活灵活现。台下观众在如痴如醉赏识一台美观的木偶剧的时分，我就在想，这搭台人才凶猛呀，若没有这个舞台，台上这些人的成功从哪里去表现呢？人力资源办理者我想即是这个搭台的人。台建好了，让我们在台上纵情共舞，完成人生抱负，驱动公司开展，这才是人力资源办理的成功。
许多部分办理者在对人进行办理的时分，通常只对部属着重你要做作业，你要有作业积极性，这是咱们传统的人力资源办理观。更次一点的，至于部属做不做作业，“**”全凭自觉，作业全凭良知，你爱干不干，几乎没有对人的自动办理。人上班，犹如“放羊”。而现代人力资源办理，它着重把人引导到有全局观念这个层面上来。全局观念是啥？有必要自动作为，并且作业到位。任何一个人所做的作业有必要为总体目标效劳！而不是各自为阵。比如说，公司2015年要完结5个亿，那么无论啥部分，咱们都得答复明白我要做啥、做出啥结果，才能对5个亿的完成有协助。假如所做的作业对总体目标的完成没有贡献，你做这件作业有何意义？一个部分也罢，一个人也罢，假如只会埋头拉车，但不会在恰当的时分昂首看路，明辨方向要往哪里走，走错了路，公司要花多少本钱为你的过错行动买单？假如彻底市场化的公司，假定一帮人都这么干，不要两下，这个公司就衰亡了。
所以，办理干部要带一帮人干活，包含咱们本身要做任何一件事，一定要确保将作业做准确。不能胡来，瞎干，一定要智慧的、有战略地干，环绕全局去干。这即是人力资源办理为战略效劳的理念。
简历投递：1070987801@qq.com
高端交流群：310325624，行业内部交流，高端人才共享
网址：www.qiankunlt.com
更多北京猎头公司最新资讯请关注乾坤猎头微信平台：qiankunlt
