北京猎头转甲方的- 挑战 -
企业内部HR涉及各个部门的事务与沟通，压力不小。
因为每个企业都有招聘预算，那么企业设置招聘主管、招聘经理等职位的时候的招聘量必然是很大的（至少每年6、70个岗位），相应地，招聘压力也很大。
作为北京猎头，我们可以拒绝一些难缠的客户；但作为企业的in house recruiter，我们要面对的是每天业务部门从我们身边经过、问我们为什么还没招到人，这是无法逃避的压力。
招聘进度会受审批流程、部门利益关系的制约，这有可能导致我们辛辛苦苦通过各种渠道谈好的人最后没法聘用，并且公司只把责任归结到我们身上、看不到别的牵制因素。
In house recruiter的经验可以锻炼我们的情商，也可以让我们学到很多，例如企业的内部运作流程、规范化的招聘方法、企业招聘中的困难等，这对我们做好猎头是很有意义的。但并不是所有人都适合在企业内部发展，这需要看个人的性格特点。
先做人，后做事，不要急着表现，要适应企业发展的步伐和规律。做得太快有可能涉及一些利益关系。假如一个新来的recruiter短时间内解决了很多岗位，这可能是在给老板出难题，因为这证明老板做得不够好。
这里最大的技巧就是通过沟通，了解外部对HR部门的评价，和老板达成一致，实现老板对HR部门的期待，从而制定行动计划。
在大公司中，每个部门都有自己独立运作的规律和方法，大老板不会关注下属部门的基本运作，所以我们不应该表现得太好，而应该保持各个部门利益关系的平衡，包括HR部门内部的利益关系。HR部门会受到各个部门的挑战，只有保持部门内部的利益平衡，才能在受到挑战时一致对外。
学会做报表、整理数据、用数据说话。这主要是用于应对各个部门对我们的挑战。在招聘工作没法完成的时候，我们就可以用报表来阐述我们已经做的努力、以及达不到效果的客观因素等。
另外我们要保证数据的准确，包括未来的招聘预算也要准确，否则会影响年度的招聘计划，或者使招聘预算被削减。
谨言慎行，要守秘密。我们身处被看作情报机构的人事部，一般来说员工会对我们有一定的防范性。我们可以跟其他部门打成一片，但是发言一定要谨慎，不能对某个人进行点评，因为这有可能影响公司的气氛。
多交朋友，特别是业务部门的负责人，要主动影响他们、主动传递市场上的人才信息，让他们帮助你完成招聘任务。传统的HR很少与业务部门沟通，做招聘是非常被动的。我认为要在企业中做HR做得好，应该与业务部门搞好关系。这里的技巧是心理上要觉得我们是平等的，那么对方就会对你平等。
北京猎头转甲方的- 经验总结 -
由于招聘方法、个性的不同，北京猎头转型做HR不那么容易，特别是full function的HR。一定要考虑好自己的个性表现再转型。
一定要熬得住、沉得住气，学会察言观色。
怎么样，以上的内容能否给到亲爱的你们一丁点启发？
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乾坤猎头北京公司是一个活泼的集体，平均年龄26岁。
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小巧玲珑的身材，活泼开朗的性格，笑声不断，充满活力，她就是lisa。
第一眼看到lisa的人都会被她的高能量深深感染，热情的谈吐，言语间不时发出爽朗的笑声，她让人顿时觉得世界一片美好，阴霾一扫而光。阳光的人去到哪里都像太阳。
lisa说，
猎头是一份了不起的工作。猎头的门槛看起来非常低，但是专业的猎头与一般的猎头，在对人的判断，对客户需求的把握，对客户提供的服务与咨询方面却有着天渊之别。很多人从表面上看到的往往只是猎头辉煌的一面，因为借其猎头之名，我们可以跟很多人交往，可以接触到最新的市场信息，却不知道在每一个成功的CASE背后，猎头付出了的多少的努力。
想想猎头有时打了1000个电话，也找不到一个对某职位感兴趣的人，或者猎头以为找到了一两个合适的人，却最终因为种种原因，最后还是没有成功。但是，这整个过程，或许，猎头已经用了几个月的时间，最后的收获是零，一切回到了原点。行外是看不到猎头们在这背后付出了多少艰辛。正是因为我们通过这种方式对一个行业进行了深入的研究，我们才有可能最大限度的掌握某一行业及某一细分领域的市场资讯，并反馈给客户，为客户提供有价值的建议。
lisa认为猎头是一个值得投身的行业。作为一个合格的猎头，必须要有良好心里素质，专业的素养，善于研究的精神和优秀的服务态度。我们应该尊重每一个猎头，尊重他们的劳动，因为公司与公司之间的竞争在于人才的竞争，猎头在人才之战中发挥了关键的作用。
乾坤猎头是一家专业猎头公司。分别在北京、深圳、广州、香港、成都、上海等全国三十多个城市设有办事处。主要涉及金融、房地产、消费品、IT、互联网、手游、电子商务、广告传媒、市场研究、奢侈品、连锁、零售等行业。
从lisa单人乾坤猎头公司经理开始，她就把公司定义为一家有互联网思维的猎头公司，公司会借助各种最新的互联网平台与工具，最大化的利用资源。lisa的目标是打造一家在以传统猎头操作方式为依托的新型的猎头服务公司。lisa期望通过资源整合，高效快速服务客户，实现现有资源价值最大化。
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