每个企业都需要人才，各种招聘网站、招聘会使用不计其数，甚至高价邀请猎头来帮忙寻找，折腾十天半个月，好不容易猎到一位合适的人才，结果人家入职没几天就辞职跑掉了，这样让企业招聘成本倍增的同时，也让老板困惑不已。
到底是什么原因促使人才这么待不下去呢？北京知名的猎头公司乾坤猎头对全国的七百多家企业员工离职做了调查，发现这些人中，有将近一半的人是在试用期内就离职了，也许很多人都认为，试用期也是一个考核期，而很多猎头人认同一点，试用期内也是一个双向选择的考验过程。
可是既然已经进入到考验之中了，那么就表示互相有了意思，这样，问题就来了，既然互相都有意思，为什么还要离职呢？北京资深猎头关于用人企业如何留住人才，从以下三个方面阐述了缘由。
第一点，就是对于人才的职责是否明确
任何一家企业都是不尽相同的，也许工作内容、工作性质不尽相同，但是企业的环境、文化以及人的因素往往占据了许多主动，资深猎头发现，许多人才新到一家企业，往往面临着很大的压力，也因此就产生了一个叫做所谓职业磨合期的东西，好了，这里大家应该也明白了，为什么新人会离职，那就是磨合期无法磨合下去。
可是要怎样才能顺利的磨合呢？这里，就逃提到一个关键点，就是企业对于人才的职责明确与否。资深猎头认为明确了人才在企业的职责，就可以有一个大致的方向，然后就像海中的一盏灯塔，为水手们指明了方向，这样才能更顺利的走下去，磨下去。
第二点，就是是否对于人才能做到知人善任
一个企业，要是对于人才无法知人善任，必然引起人才本身的不满因素，也往往让企业自身变得盲目。资深猎头认为这些一般会表现在对高薪人才的期望过高、不能根据人才的强项合理安排工作以及让企业无法根据实际情况，陷入盲目的的经验主义的威胁中。
最后一点，就是人才最关心的薪资问题
薪资是否合理，这个是需要双方都达到满意的。对于人才，我给你做多少工作就应该得到相应的报酬，否则长久以往会引起不满，消极怠工甚至更加危害企业的行为；而对于企业，也许人才往往觉得自己做了很多，可是企业并没有看到更多的价值所在，也许有些人无所事事或者保持现状却拿着高薪，这样不但浪费了企业的资源，甚至让其它员工产生不满，即不稳定，这也知名猎头认为影响人才离职的主要因素之一。还有需要注意的是，新入职的人才离职成本会很小，而一个老员工的离职成本就很大了，这也许是从侧面反映出了企业对于新入职员工的不重视吧。
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