灵敏的部分，本钱的压力，杂乱的交流，绩效的办理。假如才干做一名胜任的收购总监？ 应当都具有哪些方面的基本素质？
猎头公司觉得要做好一个胜任的收购总监，除了具有敏锐的市场洞察力、价格商洽才干、使命完成才干，还需求具有很强的商品和供货商开发才干，最重要的是具有崇高的作业情趣和做人准则，自古就有“拿人金钱，为人消灾”的说话，也即是说在获取高工资的同时要为公司效力，以公司主人的立场去思考问题，争夺更大的利益，最起码做好自个的本份，假如一味的为个人思考的话，即是事情做得再完善也是一个不胜任的。
要想做一名胜任的收购总监，首要自个必须有十分老练的收购办理经验，优良的收购技术（本钱剖析、市场调研窍门、价格剖析、收购数据剖析、商洽窍门、激励手法等等）。为何呢？首要你必须会带领团队，使你的团队人员有一个杰出的技术基础。 第二， 必须有全局办理才干，懂得公司收购战略的拟定，这么你才干带领你的团队走准确的方向。要把有限的时间和精力花在能给公司带来收益的当地。对那些不能给顾客带来增值的活动，要摒弃。第三，要有体系的作业流程。假如没有一套卓有成效的作业思路，全部部分的作业就会很盲目。第四，要有供应链认识，在收购本钱操控上，要有总取得本钱的概念，并有体系下降的方法。第五，要有一套有用的KPI激励机制。不管对自个仍是部分，仍是每一个职工。
许多人说，做收购即是要有做老板的才干。猎头公司认为这话一点也不假。现在的供应链概念就清晰了收购总监的“大老板”位置，对公司商品竞争力有着决定性的作用。
有人说，收购总监是肥差，我不予否认，也不予认可。 假如拟定好相应的KPI，要想达成方针，是需求十分多的支付，也需求十分优良的才干。假如在此基础上，你还能运作出“肥差”来，那你应当是才干出众的人。信任许多收购司理最终都是败在公司老板给你的高方针的KPI上的。尽人皆知，一切的KPI指数的难度都是一年比一年高的。公司招聘收购总监可与猎头网协作！
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