为何一个中层管理者无法提升为更高一层经营者？为何一些中层管理者发展到必定期间就会遇到作业瓶颈，变成夹心饼干？这儿面有许多影响要素。但其间最为主要的要素是中层管理者的大局观。北京猎头公司总结了常常在公司里看到这些表象：
表象1：管理者对公司的某个决议十分不满，在公共场所尤其是有许多部属职工在场的状况下肆无忌惮地评论公司的决策。
表象2：当管理者接到一个十分难办但又不得不去履行的使命时，和团队成员一同发牢骚。
表象3：只从自个部分利益考虑，个人主义十分严峻。
表象4：遇到一个品行或才干都看不上眼的领导时，和部属暗里谈论上级。
以上这些表象都是管理者没有正确理解自身在团队中的角色定位，没有搞清楚自个在团队中的效果和影响力。
《朋友连》信任咱们都看过，第七集其实是讲述领导力的。北京猎头公司提到领导力在军.队的含义就在于，假如一个领导者不具备领导力，那么战场上就会死更多朋友；在商场的含义就在于，假如一个领导者不具备领导力，就会致使成绩降低、团队一盘散沙。猎头公司欣赏这样做的那些面试者
在该剧，戴克是个十分不胜任的连长，不管是上级仍是部属都对他没有好感甚至有些许憎恶，但又百般无奈；而利普作为一个上士、军事长在该剧中的领导力体现可圈可点。先来看四个片断：
片断一：
兵士一：“朋友们，通知你们，咱们完了。假如你问我，我希望戴克中尉从来没有呈现过。”
兵士二：“你知道啥，就算跟着散兵坑诺曼也不会这么糟。”
兵士一：“对，咱们如今过得也不错（嘲讽的表情）……见鬼，咱们得跟一个连个屁都不懂得的连长上战场，他的嗅觉是不是都被塞住了。”
当看到朋友连的兵士们围坐在一同谈论不胜任的戴克中尉时，利普中士作为军事长来到他们身边，说了这么一段话：“我得通知你们，要是我的话，我也不愿意到这儿当个修补军官，丢进一群现已知道两年的朋友们中心。他们从诺曼底开端就一同作战，就这么俄然呈现并带领他们？有谁能办到？有谁能希望得到在见鬼的欧洲战场上骁勇善战的兵士们的敬重？假如你们问我有没有这么的人，那家伙要行军到柏林然后带着希特勒的胡子回来。北京猎头公司总归，听着，别再忧虑戴克中尉了，好吗？咱们做好份内的事，会好起来的。”
利普旁白：我也不知道自个信不信这些话，但身为连队上士，这是我的作业。不是保护戴克，而是保护全部连队。
片断二：
当戴克中尉在朋友连遭受德军轰炸时，慌张中把现场交给利普指挥。兵士鲁兹在战役间隙给朋友们仿照这一幕：“真是难以想象，那个人跑去找利普，没戴头盔，没带装备，啥都没有。利普上士，这儿交给你指挥，我去请求援助。”此刻，利普正巧路过。利普对鲁兹说：“鲁兹，你仿照得太像了。两件事，首要，你对戴克的描绘很传神。其次，别再这么干了。特别是他跟我说了些啥的部份，对任何人都没有好处，明白吗？”
片断三：
当看到马拉其由于在战场上死了最佳的朋友变得情绪低落，利普和其两度说话，送给他一把有含义的Qiang，并组织他到后方给好朋友麋鹿送别两个小时，让其在情绪上有所减轻。
片断四：
利普旁白：在穆克和潘卡拉炸死的那天早上，我看到一个兵士想徒手挖散兵坑。他没注意到一切指甲都挖断了。我很快把他带离那里，不是为了他而是咱们。惊骇在战役中是毒.药，咱们都感觉得到，却无法披露出来。它具有毁灭性，也有感染性。
北京猎头公司认为咱们应当学习利普在这部剧集中的领导力体现，培养管理者的大局观：
1、永久保护团队士气
当团队成员暗里里集合在一同谈论上级时，利普对团队进行了安慰并请求做好份内的事。最经典的两句话是：做好份内的事，工作会好起来的；我不是保护戴克，而是保护全部连队。
管理者最主要的一个角色定位应当是净化剂而不是污染源，管理者和职工最主要的区别在于可以管住自个的嘴。由于一旦管理者管不住自个的嘴，影响面会更大，负能量传达得更快，然后影响团队的作战才干。士气不管是战场上仍是商场上，都是一个十分主要的竞争力来历，十分名贵。管理者应尽力饯别向阳法则，在团队傍边传达正能量，并操控负能量的感染。管理者，你在团队傍边是给团队利益做加法仍是做减法呢？
2、不要谈论上级
惠普公司前高层孙振耀曾说过：首要做一个好的追随者，才干做个好领导，有一天你做领导的时分，你部分的人也可以这么对你。遇到一个不胜任的领导者，你不必定要做一个追随者。或许你不喜欢你的上级，但为了保护团队的利益，有些时分，你要么脱离他；要么采纳一些活跃的举动，做好份内的事，让成果变得非常好，即便对方是一个猪相同的队友。利普彻底做到了。
3、不要和部属一同诉苦
戴克不胜任，兵士们没得挑选；而温斯特上尉由于戴克的背景也百般无奈，并不能撤换掉他。戴克是摆脱不了的。在这种状况下，尽量少一些诉苦，多一些举动。优异与平庸在此刻就可以得到验证。
利普式的管理者会想着，怎么建设性干事，也即承受现实，采纳最大的尽力并打开一系列举动，心中默念：我应当做一些工作让成果变得非常好。利普的思想方法是活跃的，行为是正面的。他在军.队的发展会越来越好。
遇到这种艰难局势，假如不改变思想方法，咱们就无法改变命运。
4、会上和会下口径一致
假如领导招集.会议，要对某一个疑问让参会人员提出自个的主意和主张。不管领导是不是采纳你或其他成员的主张，一切的团队成员都应当坚决履行。假如在履行过程中呈现了状况，有些管理者会说：“你看，我早就知道会呈现这种状况。领导最初就不听我的。”这种经常在团队成员面前标榜比领导还凶猛的管理者，成果你懂的。越是在这种状况，越要建设性干事。仍是默念那句话：我应当做一些工作让成果变得非常好。不管你的领导是不是会感谢你这么的行为，但你的形象在团队面前会更加高大，由于你一直在保护团队整体协作的形象。
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