一位资深北京猎头指出，从很多方面来看，人力资本主管或许是创业公司中最为主要的一个岗位。
罗伯特·西格尔在硅谷一家前期投资公司XSeed Capital担任普通合伙人。因而，他很明白差劲的人力资本办理会在多短时间内毁掉一家新生的公司。
这位资深的风投表明：“在创业公司，最令人心痛的一个疑问即是人力资本疑问。这是每一家公司都无法防止的。”西格尔目前担任斯坦福大学商学院组织行动学讲师。他说， “假如你在最开端便学习人力资本办理的最好实习，并能把该做的作业做好，你的疑问会越来越少，也能够防止争持。”
西格尔在1994年取得斯坦福大学的MBA学位。他对在创业公司实施杰出的人力资本办理深有感触，常常与他投资的公司的CEO们评论这个论题。斯坦福大学商学院创业研究中心5月1日召开了一场创业者评论会。西格尔在会上就怎么为公司DNA“融入杰出的人力资本实习”这一论题分享了一些主张。
在很多硅谷创业公司，人力资本通常被放在最终思考；创业者倾向于要点处理急迫的疑问，比方怎么规划成功的商品或怎么找到情愿采购商品的消费者。西格尔说道：“假如你将人力资本部分看作是‘首席人力官’，那么从很多方面来看，它或许是公司中最为主要的一个岗位。对于任何公司来说，招聘最优异的人才都是一个战略疑问，在硅谷更是如此，由于人才是硅谷的稀缺资本。”
西格尔表明，最好的公司通常给予人力资本主管十分大的权利。他解说称：“假如人力资本负责人在公司没有一席之地，他或她便无法为团队招来最优异的人才。”
听取职工的定见
西格尔以为，取得团队成员的反应并不是“深邃的学识”。“你去问问团队成员，他们期望公司做出哪些方面的改动和完善，你便会明白自个真实需求去做啥。”办理者能够在职工傍边进行匿名查询，或定时组织在办公室或午餐时间与部属进行一对一座谈。他说道，不管你采取哪种交流方法，“最主要的是出现在部属面前，进行真实的交流。”
西格尔表明：“最好的公司文明并不是让所有人都能得到一个温暖的拥抱，而是你能够就每个人成功和失利的当地供给反应。”假如办理者没有把握“议论价值观的方法、信号、言语，不知道怎么议论能够承受的行动，”这意味着公司将违背方向。
致力于职工开展
很多职工会将人力资本与一些尘俗的东西联络在一起，比方福利和度假方针等。但西格尔以为，人力资本部分真实的作业要点应该是推进职工成长。他说道：“尤其是在硅谷，人才是公司最主要的资本，这是显而易见的。雇主们有必要问自个下面这些疑问：你是不是给职工供给了高效作业的东西？你是不是为他们供给了作业开展的东西？你是不是为他们供给了完成愿望的机会？”
勇于露出疑问
假如对坏的行动没有敏捷、专业地予以处理，而是再三容忍，公司可能会俄然爆宣布很多的疑问。西格尔说道：“有时分，创业者们惧怕大家会对他们做出过错的判别，或许忧虑大家会以为他们没有聘用到好的职工，所以他们会重复地犯错。”他说道，这种优柔寡断“只会让作业变得愈加差劲，反倒不如直接撕掉纱带，露出出疑问。”
寻觅有经历的人力资本办理者
西格尔以为，在老练公司从事过多年人力资本作业的人，能够给创业公司带来有用的模式和最好实习。他说道：“这种人才并不难找。很多人从所作业过的公司学会了怎么激励职工，怎么培养人才，怎么办理人才，怎么协助一直在尽力的人取得成功，以及当大家陷入窘境的时分，怎么辅导大家走出窘境等。你不需求白费力气重复做相同的作业。很多经历丰富的人力资本办理者十分情愿协助创业公司开展。”
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