在激烈的市场竞争中，决议你能否战胜对手的关键在于，你解决问题和决议计划的速度是不是比对手更快，准确性是不是更高。说到底，北京猎头认为就是安排的思想能力才是取胜关键。
要提高安排的思想能力，首先要了解咱们自个作为自己是怎么考虑的。究竟，一个考虑型安排是一切自己考虑的集合。北京猎头发现大脑有两种思想形式：一种是主动的、即时的、直觉的和无意识的反响，即“体系1”思想；另一种是受控制的、花吃力气的、剖析型的深层考虑，即“体系2”思想。只需条件答应，咱们更喜爱用体系1来考虑，由于它毫不吃力。而启动体系2则既吃力又苦楚。
当身处一个非常熟悉的情境时，咱们能够说自个现已树立起了专家般的直觉。此刻，运用直觉来立刻处理问题是值得信任的，由于咱们已辨认出具体问题而且能够从相关的直接经验中提取主意。可是当处理问题所需求的思考逾越了咱们的直接经验时，体系1就并不可靠，而有必要切换到体系2。
北京猎头认为体系2是根据四种不同的思想形式。四种基本思想形式反映在四个发问中。
1.我们应该采取什么行动？其隐含的意思是我们需要做出选择。
2.发生了什么事？这个提问要求人们整理并拆分信息，这是理解当前事件全景图的钥匙。
3.将来还会发生什么？展望未来，估测将来会发生什么问题。
4.为什么会发生这种事？它说明了确定因果关系的必要性。
为了平衡好体系1和体系2，安排应当推广“理性考虑程序”，这一程序答应咱们在适宜的情况使用体系1，并且保证在适宜的机遇引进体系2。
北京猎头认为培育思想能力一个不错的孵化器是相对可控的事务会议。经过塑造会议中的思想形式，咱们不只可以有时机影响最主要的战略和运营考虑质量，并且经过参与会议，与会者将有时机触摸“理性程序”的作业方式，这将有助于提高与日常作业对话有关的思路，并终究平衡他们自己的体系1和体系2思想。考虑到这一点，打造考虑型安排五个过程中的第一步即是辨认主要会议。
1.为会议创造合适的物理空间、思维空间和情感空间 任何会议的核心都是对话。让人们轻松交流至关重要，否则他们的思考无法有效连接并得到充分的利用。
2.识别重要会议 二八定律无所不在。80%事关战略与运营重大议题的问题解决与决策发生在20%的会议上。对你们组织中各高管如何分管他们所负责的领域做一个简单的调查，很快就能发现哪些会议会决定组织的性质、方向和进展。
3.尊重并连接 接下来，我们要确保重要会议的所有与会者享有一个和谐的互动氛围。这意味着必须去了解他们是如何沟通和思考的，以便相应调整自己的沟通方式。
4.确保你充分利用了真正的专家直觉 你要确保选择了合适的人出席重要会议。如果与会者拥有的直接经验越多，我们就越有可能获得高质量的产出。
5.让你的思想结构化 拼图的最终一块即是运用理性程序来协助构建你的思想方法，这么在你能保证成果的正确性时运用快速的体系1，但当你需求更严谨的考虑时，就将对话切换到剖析型的体系2。理性考虑程序包含情况评估、疑问剖析、决策剖析、潜在疑问和时机剖析。它们可在任何会议中用于优化考虑流程和对话。
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