猎头公司运营Mark与你分享创业公司该如何招募人才
1、为什么是我来写这篇文章?
本人05-10年混迹于外资企业圈，公司在华规模千人，直线老板为马来西亚人，美国人和德国人。10-15年混迹于外资猎头圈，直线老板为新加坡人和英国人。15年后辞职开猎头公司，为外资房地产企业提供招聘服务。由于地产行业下滑，曾经短暂转行给创业公司招人。现在是盘古猎头公司的合伙人, 从招聘－新员工入职－员工关怀全过程提供咨询。
2、你要先想清楚的几件事情：
● 你今年要招多少人
● 你准备拿多少钱出来投入招聘这件事情
● 新员工到岗的时间节点是什么
● 你需要的是经验丰富熟手，还是有潜力的新手；你有名校情结，还是不拘一格
● 最后一个也是最重要的：你们公司的卖点
3、从便宜到贵的招聘方式：
● 朋友推荐（纯靠运气）
● 招聘网站／APP发布职位（这种愿者上钩的成功率约为1%）
● 员工内部推荐（推荐成功且被推荐者通过试用期，则员工可以拿到500-1000的现金奖励）
● 猎头公司（市场行情为税前年薪的20%－25%，以及3-6个月的保证期）
4、为什么招人需要花钱？
● 首先，好的人才都是在职被人挖角的，这群人的简历不会随便扔在微信群里推荐。所以碰到好人，纯属运气。
● 其次，你很忙，忙着给资方汇报，忙着管理员工，忙着谈恋爱，忙着陪家人。你没有时间把自己耗在1000份各种奇葩的简历当中。
● 最重要的是，你不是招聘专家，你不可能在5秒中内读完一份简历，来确认是否合适。专业的事情应该交给专业的人去做，付费的东西一般有质量保证。
● 最后，你需要快。
5、招人重要还是留人重要？
● 答案是后者，但是前提是留住对的人。
● 找到一个新员工所花去的时间和金钱，新员工和同事彼此适应所花去的时间，给新员工培训的时间，员工离职给在职员工造成的心理影响，员工离职后对企业声誉的评价。所有这些有形无形的损失无疑证明留人重要性。
● 所以，与其让自己陷入缺人的窘境，还不如善待身边人。
6、下次，和你探讨创业公司如何留人！
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