猎头行业很小，所以一旦有点什么爆料啊眼球啊，就会迅速在不大的行业中传播开来。
近两日有感大家讨论，也说两句对于猎头行业的观点。
一直以来，服务业作为所谓的"乙方"，总是会表现出诸多的感慨和对身处乙方地位的叹息。
但是，有没有发现，但凡表现感慨或者叹息的，都是不能拿出自己可以衡量的产品，却总是美其名曰出卖服务;
殊不知，时代在变，就像是早年除了公交只能选择乘坐出租车出行，而忍受出租车司机的各种不公平待遇，现在你大可以选择多样化如地铁网约车等而无需再看出租车司机的脸色;
同样，作为被服务的招聘方（特别是在中国市场），早年只能发现有那么几家做中高级人才的猎头公司，不用他们用谁呢？但是今天，他们完全可以选择多样化渠道招聘人才，更可以去点评去挑剔甚或拒绝多如牛毛抢着想赚他钱的猎头公司。
所以，我多次提出，发现自己的产品，而不是牵强附会的强调自己的所谓服务（虽然目前的确能可以具体描述出来的服务真的不多）。
猎头公司的产品是什么？
我听到很多描述如下：
1， 服务。那么到底怎样描述和定义这个服务，又怎样去为这个服务定价，我们看看其他叫做服务业的行业，出租车可以结合公里数、夜间行驶费、车辆等级不同来做不同的定价；美发行业可以通过人员技能分级、美发的不同方式（染烫、修护、造型）以及地段，来制定他们的定价策略，很遗憾，猎头行业似乎很难做出这种类似的定价区隔；
2， 候选人。 我们再想想，候选人真的是我们的产品吗？在当今互联网大行其道，个人信息被贩卖无数次的情况下，哪个候选人是你的专属？如果候选人是猎头公司的产品，还需要急吼吼的，不去面试、不电话沟通、甚至连候选人都不知情的情况下就发出去“占坑”？
3， 员工。说到员工，我们就要回顾当前猎头顾问的主要工作内容，当众多猎头顾问还在等单子、去互联网上扒候选人简历的时候，怎么为他们定价？
在当前猎头公司都涌向所谓的优质客户的局面，客户自然就可以吊高自己的位置，对猎头公司恣意妄为，说到底，这既是供需决定，也是同质化的简单合作造成的无底气的“心虚”；在这种状态下，也就不难想象，很多同行感慨的叹息和感慨自己作为“乙方”的悲催。
对于公平交易的渴望，不能仅仅是发出某些呼声或者哀叹，而是要拿出某种可以作为依据的东西，作为公平交易的原则。这些依据，简单说，就是产品和定价策略。
什么时候真的设计和提供了有价值的产品，服务类行业就不会在本来公平的交易环境中任由甲方粗暴蹂躏。
所以，还是少点叹息，多点探寻，去发现和设计你的产品吧！
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