刚毕业的时候,招聘渠道还是传统的报纸。我过五关斩六将进入国际企业的过程中没有接触到猎头。但进去后发现很多同事都是猎头推荐进去的,当时推荐他们的猎头主要是外资的猎头。那时候就觉得认识一些猎头朋友能给自己的生活带来很大的改变。后来陆陆续续有很多猎头联系我,于是我就有了作为候选人的感受。
● 那时候很多国内猎头虽然分享很多招聘职位,但对企业状况描述的不清楚,对塑造品牌的作用不大。
● 很多猎头对招聘岗位的实际状况、招聘背景等描述得不是很清楚。后来做到企业高级管理的时候,我发现这个问题有时候出在企业上。当用人部门不能清晰地描述出用人需求和部门实际状况、而HR资历又不够深的时候,就会在一级级的传话中出现信息的纰漏。这时就十分考验猎头对行业、对公司、对岗位的了解。
● 有一些猎头在沟通中会表现出神秘感,我觉得这是不合适的,同时我觉得企业中的密招也是不合理的。因为猎头的猎取对象们都是在行业中有建树的人,一般也拥有很好的分析和判断能力。另外所谓的密招也会在经过几次谈话后变成公开的秘密。
● 候选人会希望看到用人部门负责人或者HRD,但是实际情况是第一轮面试往往由助理人员来面试。因此我认为过滤、甄别的工作应该交给猎头。
● 候选人希望跟猎头见面沟通而不是电话面试,这会让整个沟通流程更加立体,也会让候选人愿意把好的猎头介绍给自己的朋友。而猎头个人的口碑对后期的人脉累积是非常重要的。
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