01、需求分析
1）分析企业需求岗位职责,权限。详细了解企业各方面信息（越详细越好）
2）硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等
3）软实力：如性格、工作作风、未来发展规划
4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况
5）确定挖掘的目标公司
02、Mapping
1）明确目标公司，列出清单
2）摸清目标公司的对应岗位人选信息，并收集联系方式
3）摸清专注行业内Top20的公司组织结构，各岗位人员信息，薪酬福利情况。此项需长期积累。
03、搜寻候选人
1）在第2步的基础上，有目的地联系目标人选
2）在线上渠道发布信息并搜寻（招聘网站、各类社群、微博、社交APP等）
3）在过往积累的人脉里发布信息
04、简历筛选
1）软性条件是否符合要求
2）简历书写是否完整、是否掺杂水分
3）跳槽是否频繁
4）岗位职责是否相符
5）项目经验或社会资源是否匹配
6）其他
05、电话沟通、面试
1）感觉其沟通与表达能力
2）感觉其对新机会的兴趣度
3）了解人才关注点及需求
4）简历疑点咨询
5）了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。
6）对客户公司和岗位的理解
06、撰写推荐报告
1）陈述推荐理由
2）突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源
1）提交3人/次较好
2）提交过程中，跟进反馈
3）若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才
4）企业审核结果出来，尽快给候选人反馈
5）若候选人淘汰，明确原因，以便调整搜寻方向
08、Training及面试
1）时间、地点、环节，面试官，面试轮次等
2）多了解掌握面试官的信息，如性别，年龄，工作背景，性格喜好、面试策略、面试问题等
3）与候选人进行面试辅导：尽量多收集公司信息，提醒其端正心态（防压力面试），理清思路，明确重点突出亮点少说废话，别迟到
4）面试结果跟进：跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点；跟HR及时沟通结果
09、Offer
1）确认薪资、福利
2）确认服务费
3）确认人才入职时间
4）背景调查
5）跟进人才办理离职手续（薪资、离职证明）
6）hold住候选人，避免空窗期突然跑单
10、收取服务费及后续服务
1）开发票和催款
2）与候选人、企业保持充分沟通，使候选人顺利度过试用期
3）若候选人未通过试用期，继续为企业补人
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