现如今，HR面临空前挑战：
客户的需求越来越复杂多样，要求也越来越高。
满足客户需求所需要的人员规模越来越大，专业度越来越高。
人员管理与培养越来越难。
HR如何为公司的成长发展做出更大的贡献，更大程度发挥人力资源的价值?
现有的HR专业模块无法有效覆盖更多的业务发展需求。处于管控模式的人力资源，距离业务较远，对业务的理解不够深刻，对业务痛点的把握不够准确，已经无法有效支撑业务的复杂多样的需求。
HRBP 解决你的困扰!
作为中国企业的杰出代表，华为自2006年就开始探索HRBP体系，到三支柱模式成型，华为走了6-7年。
华为HRBP与三支柱——站在肩膀上整合解决方案
在华为，标配是150到200会配一个HRBP，它的工作位置是在业务部门，HRBP和业务部门在一起办公，和业务部门的员工在一起工作，通过这样的要求，BP能够理解业务，能够识别出痛点，能够有效解决业务的问题。
在华为，BP的工作需要另外两个角色的大力支撑，一个是HRSSC，一个是HRCOE。
HRSSC：HRSSC作为人力资源人事服务共享中心，就是把人力资源人事行政类的工作，比如说合同的签署五险一金、考勤等等全部把它剥离到这个人事服务共享中心，由这个部门专门去做，通过这样的一个安排，让HRCOE和HRBP能够聚焦专业性工作，避免被人事树形工作所干扰。
HRCOE：人力资源的领域专家，有两个关键定位，第一是公司各人力资源领域的制度流程的制定者，看护者，维护者；第二个是公司人力资源这些领域制度、流程在整个公司一致性落地的推动者。
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