猎头公司职场案例：入职1天，高层领导让吃透100页资料，2天出方案
入职第一天，上午签合同，领电脑，各种跑。
下午高层领导突然过来找我，明后天他要出差，让我利用这2天时间出一版产品简介的PPT。
关键是我入职第一天，新行业、新公司、新产品、连电脑都是新的……
Office2016都没来得及装，连QQ都没有，产品啥样不知道，连企业官网都没来得及细看……
自己搜集资料、自己写文案、自己做润色、自己找PPT素材、自己做PPT封面设计、自己做PPT排版……
2天出一版产品简介的PPT？领导，你确定不是在开玩笑么？
为什么我怎么想，这都是一件不可能完成的任务啊！
因为这件事，我心事重重了一下午。下面记录一下自己的心路历程吧。
入职1天，高层领导让吃透100页资料，2天出方案
当遭遇领导下达任务，而这项任务是“不可能完成的任务”时，我们可以怎么办？
一、走
太欺负人了，老子不干了，辞职，换工作！
这是最简单的方案，但也是最糟糕的方案。
因为在我们这么想的时候，代表自己本能的在逃避，这是人性。
但我们能逃避一时，却逃避不了一世。
遇到困难，逃避了，是能换来一时的安稳，但是长远来看，我们却输了。
因为换一家公司，并不代表就没有新的困难产生了。若新困难出现，如何面对？继续逃避么？如果是，长此以往，不但个人能力得不到提升，还会打击自己的自信心。
等到我们40岁、50岁时，会发现自己一事无成。
入职1天，高层领导让吃透100页资料，2天出方案
二、干
即便知道这是不可能完成的任务，但还是硬着头皮干。
这是认真的态度，不管结果如何，先执行再说，做成什么样，算什么样。
虽然这样比逃避好很多，但还是存在漏洞。为什么？
因为缺少思考与规划，领导也许有自己的心理预期，但是你缺少事前沟通，没有及时给领导分析几种结果，若任务完美完成还好，完不成时，领导会有心理落差。
入职1天，高层领导让吃透100页资料，2天出方案
三、接受考验
入职第一天，很可能是领导给你的一次考验。从领导角度，我们可以给问题做下划分，3种情况：
领导觉得能完成；
领导知道完不成；
领导也不知道能不能完成，看你情况。
1. 领导觉得能完成。
你也觉得能完成，那么努力去完成，并且做的漂亮，会是最好的结果；
你觉得完不成，这时候要提前和领导沟通，并阐述原因，给领导心理预期，越早越好。
2. 领导知道完不成；
这种情况，就是领导在故意考验你，看你面对不可能完成的任务，会做出怎样的应对反应。
高压政策下，你的潜力到底有多大？
你的职场段位达到什么境界了？
你适合做冲锋陷阵的小兵，还是有能力掌控全局的管理者？
3. 领导也不知道能不能完成，看你情况。
这时候，我们应该怎么办？
首先，心理上给自己肯定，这项任务不能逃避，我要积极面对。
如何面对？
做方案，给领导预期。方案怎么做？分析出几种可能出现的情况：
情况一：2天时间能完成任务，且时间足够，能做出很完美的方案，自己和领导都开心；
情况二：2天时间能勉强完成任务，时间不充足，方案有瑕疵，给领导讲明，后期迭代更新；
情况三：2天时间完不成任务，时间根本不够。首先实事求是，论述原由给领导，打好预防针。其次，自己要做方案，在完不成的情况下，做好任务拆分，有舍有得，有主有次，提交任务的时候，总要有一块任务要被打上“完成”的标签，最忌讳全部打包被贴上“没完成”的标签。
比如《产品简介方案》的PPT，我个人从制作流程上可以拆分为：
需求沟通——了解产品——搜集资料——撰写文案——文案润色——PPT素材准备——PPT模板设计——PPT方案输出
从《产品简介方案》的结构可以拆分为：
品牌 & 产品简介——产品优势——产品特色——成功案例
按照上面的任务拆分，有主有次，给一部分贴上“完成”的标签，一部分贴上“努力完成”的标签，然后尽全力输出。
无论结果如何，祝好运。
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