猎头公司分享：公司管理混乱，中层流失严重，分析总计一下几个原因和应对方案：
一、公司高层管理人员管理不善，造成公司管理混乱
一般这样的企业都是发展比较快的企业，公司业务发展迅速，而管理能力和人才培养滞后于企业的发展，造成公司管理层的德能不配。高管的能力和品德配不上职位的需要，就会出现胡乱管理胡乱决策的情况，由于企业业务发展较好，企业也不缺钱，高管自控能力欠缺，带头侵吞公司利益。必然造成公司内部乌烟瘴气，文化混乱，有能力有职业发展诉求的经理人会主动离开，需求适合自己的平台和机会。
所以在这样的企业，一般会经过几轮沉浮才会有机会出现，业务发展也会停滞甚至倒退，如果没有合适的机会，离职是比较好的选择。
二、公司发展比较焦灼，难以突破
公司去年业绩1个亿，今年9千万，明年1个亿，后年也差不多。这样的企业，一般老板是全能型的多面手，无所不能，所有的手下都是自己带出来的，优缺点一目了然，为了保证业务不滑坡，老板一般冲的第一线，所有的中层基本上都是打下手，发展空间和信任度有限，也不会去培养自己的经理，所以会出现中层忍受不了现状离职的现象。
这样的企业要想突破重围不但需要资金、市场、运气，更需要管理人员提升管理能力，从单纯的冲业绩转换到边培养员工的能力，边提振业绩的到路上来。如果不这样操作，在这样的企业呆上十年也枉然。
三、公司业务比较好，股东纷争
这样的企业不是企业发展不好，也不是经理人不好，是股东之间斗来斗去，经理人被迫站队，不站队就会被边缘化，站错了队，就会被往死里整。
此类企业，明哲保身最好，如不行，迅速积累资源和资历，碰到合适的机会就走吧。
四、公司的上级斗争失败离职
你的老大在斗争中失败了，被迫离职。如果你是老大的嫡系，一起走或者尽快走，免得被整死；如果仅仅是同事关系，留下来看有没有机会，如果新的领导很难建立信任，那就离职吧。
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