有效激发团队智慧，从问对问题开始！资深猎头教你如何锻炼职场高效提问力
好的领导者懂得在团队讨论中提出好问题，引导与会者思考与对话，提升团队的沟通品质。不论是带领团队发想创意、销售管理、或是执行决策，要有效提问，你可以试试这两个方法：
问对问题，才能解决问题
讨论入门法：ORID聚焦讨论法
要有效运用沟通增进团队效能，可以从最容易入门的ORID聚焦讨论法开始。当你带领的专案团队来自多个不同部门，却因为各自的看法不同，导致专案进度停滞不前。你可以这样设计这场会议讨论：
Objective：观察现况的客观层次
我们目前在这个专案已完成了什么？还有什么没完成的？
现在让我们请各部门代表发言，谈谈你们对这个专案的看法？从你的观点来看这个专案，问题是什么？解决的方法包括哪些层面？
Reflective：说出感觉的反应层次
当你听到另一个部门对现在的情况提出的看法时，让你感到惊讶的是什么？
对这个情况，你最感到恼怒或是挑战的是什么？
Interpretive：找出意义的诠释层次
讨论至今，就我们目前面临的问题，出现了哪些启发？
关于问题的成因，有哪些洞见开始浮现？对于整件事，有哪些心得正要浮现出来？
Decisional：采取行动的决定层次
有什么事需要发生？我们做些什么、能事半功倍地把我们团队与这个专案带到一个新的阶段？
接下来，我们要采取什么行动，才能让我们自己以及这个专案继续推进？
用对的顺序，问对的问题，节省至少1/3的沟通时间 。在谈话中，引导团队省思各自的经验，检视目前的工作情况，再决定接下来的行动。
决策会议适用：SKS提问法
当团队在各种创意发想后，要快速收敛讨论内容，定下决策并分配工作任务，你可以这样问：
根据刚刚的讨论，我们现在可以决定哪些事情不要做？是根据哪一些事实？
哪一些可以继续做？有没有需要修改的地方？
为了要达到目标，我们应该去做些什么？需要再做哪些额外的评估吗？
带领团队常要面临许多讨论或主持会议， 有效地提高沟通品质，激发团队智慧，促使团队共同参与并采取行动，就能让点子变黄金！
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