企业人力服务热线:400-6222-973

猎头新闻|猎头学院
猎头职场:在职场上,要学会迎合领导风格
  猎头职场:在职场上,要学会迎合领导风格
猎头
  每晚临睡前,将自己一天或一段时间的工作做个复盘,梳理自己的思路,及时清除思想上的误区,以便吸取经验教训,也顺便让他人受益。
 
  1
 
  借着新领导要请走一个员工的事,今天公司人事经理,找我深聊了一次。
 
  起因除了我是那个员工的直属领导,需要找我深入了解其工作表现,以便公司更全面掌握整个事情的来龙去脉之外,还因为新领导向人事反映,我不配合她的工作,工作积极性明显不足。
 
  我其实一开始听到这种评价,内心是抵触的,但出于一直以来对他的信任,我才硬着头皮慢慢听进去,并恍然大悟。
 
  回想下,也就在去年的今天,这个人事经理第一次给我打电话,邀请我来这家公司面试。而一年后的今天,我们也是第一次如此正式地交谈,聊我现阶段,工作上面临的一些问题。
 
  2
 
  记得之前有很多次,他当着外人或者私下里,毫不客气地骂我,指出我的缺点,还处处维护我,听到有啥对我不利的风声,就旁敲侧击我,我一直对他充满感激。
 
  所以今天,当他借助之前我开掉的那个女生,以及今天新领导要开掉的男生作为引子,来试图缓和我跟新领导之间的矛盾时,我几乎没任何抵触就心服口服地接受了。
 
  不得不承认,他真是个沟通高手,但前提是,他是真的站在你的立场,在替你考虑。
 
  3
 
  前面我开掉那个女生后,还特意写了篇文章《你为什么会被辞退?给职场人士的几点忠告》,来记录这件事。
 
  在今天跟人事经理的谈话之前,从没想过,要将她跟今天这个要被开掉的男生做比较,以及站在这个女生和我的立场,去揣摩新领导对我的评价。
 
  在人事经理的引导下,我在头脑里做了几番比较和换位思考后,终于悟出来,今后或者说在职场上,要怎么做了。
 
  4
 
  首先,我将这两个人进行比较后,发现他们有几个共同点:
 
  1、工作仅能做到按时完成,质量无法保证。
 
  2、工作不服从安排,不主动汇报。
 
  他们工作的进度如何,经常需要我跟在屁股后面,一次次问,不问就从来不会主动汇报。
 
  甚至就在新领导明确告诉我,这个人我不要了,我去为他争取,回去还暗示他,让他表现积极一点时,他也没有什么行动。
 
  3、比较自我,处处提条件,而不是先把工作做出来,拿着成绩要支持。
 
  比如这个男生说,你让我8点发东西可以,我可以早一个小时下班吗?不能给我明确答复?不好意思,我继续9点发,甚至更晚。
 
  5
 
  于是,很多诸如此类的事情,停在我手里就推进不下去了,如同一个个堰塞湖,越积越多,从而形成恶性循环。
 
  老板的指标还在不断下达,压力全压在新领导一个人身上,而曾经这些压力都压在我身上,让我不堪重负,我自然深知这其中的分量,和作为夹心层的难过。
 
  但我非但没有站在领导那边,反而还一次次替这个男生求情。这种不妥当的做法,难免会让领导产生误解。
 
  就像我之前坚决要开掉那个女生一样,因为我当时想的是,有一个这样的人在,只要开一次口子,其他的人都会不好管,因为大家都在观望。
 
  而其实,这个男生的问题也是同样。但我可能因为自己感觉“退居二线”了,立场就一下子转变了,甚至没有意识到这一点。
 
  可能我是一下子从领导思维,切换到了员工思维吧。要知道,慈不掌兵。
 
  甚至连人事经理都说我,之前我的做事风格不是跟新领导一样吗?怎么会突然变了呢?
 
  我开始反思。
 
  6
 
  其次,我又将之前,我跟那个女生之间,以及我跟新领导之间的问题进行了换位思考。
 
  之前那个女生之所以被开,除了上述提到的问题之外,还因为她很自我,多次在公开场合公然地顶撞我,甚至一个月迟到10次也很理直气壮。总觉得自己有理,自己很正确,是我在故意跟她过不去。她总是试图让我去适应她的风格,而不是相反。
 
  同样,我跟新领导也面临这样的问题。
 
  比如,新领导衡量一个人的标准,就是看谁早来晚走,觉得这反映了一个人的工作态度,我却对此嗤之以鼻。
 
  但领导就认这个啊,想博得领导好感,你就得去满足她的标准,适应她的风格,而不是想当然。
 
  就比如在大学里,某高校评选教授的标准,去年是看出书、发表论文量,今年突然改成授课时长。你说我不喜欢讲课,但我一年出两本书,超过去年标准,评选我做教授吧。对不起,你不符合评选教授的条件,因为授课时长为零。
 
  道理就是这样。
 
  所以,该怎么做,很清晰了吧。不愿意、有抵触也没办法,因为人在屋檐下。
 
  7
 
  这样想了之后,一下子很多道理,不用他亲自告诉我应该怎么做,我就自己找到了答案。
 
  而这些问题,我之前真的没有好好思考过,甚至没有意识到问题的存在和严重性,果然是旁观者清啊。
 
  在谈话的最后,人事经理说,其实有了新领导,无非就是,我从直接跟老板汇报,变成了多向一个中间人汇报而已。
 
  而我在其中应该起的作用,还是润滑作用。是更好的上传下达,是让新领导辅助我去推进我之前推进不下去的工作,并更好地确保领导的指令执行下去,而不是其他。
 
  好吧,但愿如此,我承认我的内心戏太重了,我一直在比较狭隘地看待一些问题。
 
  8
 
  做领导将近一年了,似乎就在今天,我才真正感觉到了成长。
 
  而每一次成长背后,都是无数的挫败感、无数的失败和眼泪堆积成的,而真正的成长,往往先开始于思想层面。
 
  很多时候,如果你脑子里拗不过那个弯,吃再多苦头也是白费。但一旦想明白,成长的速度会很快。
 
猎头公司是什么?就是乾坤猎头
更多猎头职场资讯,请关注乾坤猎头公司微信平台:qiankunlt
猎头公司,知名猎头公司,北京猎头公司
猎头公司
猎头学院 企业服务
服务流程 热点职位
关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

冀ICP备12011606号