一部三国，除了刀光剑影、黄沙蔽日的战场，纵横捭阖、挥斥方遒的权谋，背后更是一场人才争夺战。不论是早期的董卓、袁绍，还是后期三足鼎立的曹操、刘备、孙权，其崛起和没落都是伴随着选人、用人的全过程。
先说早期的袁绍，四世三公、天下门客众多，好比现在企业中的大公司、知名企业，一说起袁氏，江湖人都知道，因此有了好的雇主品牌。加上拥有冀、青、并、幽四州，公司规模大，自然吸引了很多优秀的人才。武有开疆拓土的颜良、文丑、张郃等大将，业务能力强；文有审配、逢纪、田丰、沮授、许攸等谋士作为公司的中后台管理人员，为经营出谋划策。可谓人才济济，兵精粮足。可是为什么后面会败给曹操呢？
我们先看一下曹操的人才配置。三国时期的诸侯争霸，就像企业之间的竞争，一方面需要营销能力强，就需要好的武将阵前杀敌；另一方面需要好的运营管理，内部筹备调运粮草、运筹帷幄，制定公司竞争战略，这时就需要好的谋士。曹操创业初期的团队，武有家族成员曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯渊，文有荀彧、荀攸。其中曹仁虽然战力稍弱，但胸有韬略，算是一个帅才。夏侯惇、夏侯渊都是勇猛之士，可见曹操公司在初创之处，也是类似家族企业，家族成员的帮助非常大。文有荀彧、荀攸，之后荀彧又举荐了郭嘉，这几位都是当世的杰出人才。
对比曹操和袁绍的人才配置，可以发现虽然袁绍帐下能人异士数量更多，而且河北多忠心义士，但从质量看，跟曹操相比，还是差一大截。特别是在谋士这块，荀彧、荀攸、郭嘉，以及后来的程昱，都是大才，在谋略、格局、专业能力方面比审配、逢纪等高明得多。
例如荀彧，曹操帐下首席谋臣，杰出的战略家。为曹操制定并规划了统一北方的蓝图和军事路线，并在战术方面也有诸多建树。政治方面为曹操举荐了钟繇，荀攸，司马懿，郭嘉等大量人才。后人敬称他为“荀令君”。从小就被人认为有王佐之才，曹操攻打陶谦时吕布袭取了兖州，荀彧临危不惧单身前往说退豫州刺史郭贡的数万人马，并与程昱保住了三座城池。不久吕布败走，荀彧又劝说曹操迎接汉献帝，所以曹操非常敬重荀彧，每有大事都先与他商议。袁绍势力强大，曹操对是否与他开战而犹豫不决，荀彧就用四胜四败之说开导曹操，使他终下决心抗袁。官渡之战时回信坚定了曹操的意志，最后得已击败袁绍统一中原，这都是荀彧的计划。曹操外出攻城掠地，经常是留荀彧坐守后方，安定后院、筹措军粮，从战略和战术上看，袁绍的帐下就无人可以匹敌。
除了有拔尖的人才，曹操还非常善于时刻吸引人才。比如在征战过程中，降服吸纳的许褚、张辽、徐晃等，都成为曹操成就霸业的重要支撑。曹操在选人的过程中，一方面举贤不避亲，任用优秀的家族成员，另外一方面积极引入优秀的职业经理人，应对公司不断扩张过程中的人才缺口。
除了选人，曹操技高一筹，在用人方面，曹操也远胜袁绍。比如善于采纳谋士的谏言，让人才觉得自己有用武之地。而袁绍好谋寡断，做事没有核心主张，导致内部谋士之间不和，互相拆台、各自为政，最终导致官渡之战大败。对于人才的尊重方面，曹操也做的很好，敬重忠义之士，比如关云长、沮授等敌方人才。对于前来归顺的，更是重视，比如在洗脚的时候，听说许攸来投，光着脚就出去迎接了。
针对不同类型的人才，曹操善于根据将领特点，用其所长。例如，许褚、典韦壮武有力，忠诚奉法，曹操就让他们战则为军锋，息则统亲兵；臧霸有恩信于东土，曹操将青、徐二州托付于他，从而得以专心对付袁绍，不必以东方为念；降将文聘本是刘表帐下大将，在江汉一带颇有威恩，曹操任其为江夏太守，委以边事，使御孙权。
归根结底，曹操能够在选人、用人方面做得如此出色，有一个重要的原因在于他本身就非常优秀，是个卓越的政治家、军事家，在他一身戎马生涯中，有许多的胜战是他自己筹谋的，同时他还是文学家，个人综合能力强，故能吸引、识别优秀人才。
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