猎头职场：带团队管项目不知如何是好？只需践行管理10策，保证事半功倍
领导这活儿没有好不好当，只有会不会当，深谙其道，则万事顺利，不得要领则事事烦心。带团队也好，管项目也罢，都需要有一套打法，才能玩儿的转。应该怎么做好呢？不妨试试小编总结的管理十策吧，好记又实用，包你满意！
1.健全制度
之所以觉得累，是因为你在靠自己做管理。工欲善其事，必先利其器，管理者的器就是制度，建立健全科学的管理制度，用制度管人管事，远比靠人有效。
2.完善职责
工作任务既然有分工，那就必须明确职责，各司其职才能顺理成章，否则势必扯皮推诿，足以让你焦头烂额。
3.优化流程
但凡有模有样的组织，都会搞流程，用流程指导事务，避免了不必要的交流和困惑。领导者需要思考如何优化流程，力求简洁，不要让流程成为累赘，适得其反。
4.量化目标
有目标才有方向，制定目标是领导者的必然之举。需要注意的是，目标需要量化，提升要谈百分比，增长要讲绝对值，以数字支撑的目标才务实，否则很可能退变成口号，不了了之。
5.细化标准
质量有标准，做事也有标准。制定细化的标准有助于指导大家一次性把事儿做对，提高效率，同时也是衡量员工优良中差的依据。
6.周全计划
管理项目一定是计划先行，好的计划应包括工作量评估，风险识别，资源需求，时间表等等要素，善于做周全的计划，项目伊始就算成功了一半。
7.严格考核
人都有惰性，指望员工持续主动把事儿做好，这不现实。还是通过严格的考核来敦促大家不断追求卓越，这样更靠谱。考核一定要正式严肃，如果搞成形式主义，那团队将毫无进取可言。
8.及时激励
有功要赏，而且要及时。好处有二：让员工看到只要好好干，甜头立马来，增强其干劲儿；让其他人看到团队的导向，努力就有好处拿。有此两点，团队会变得越来越积极向上。
9.正视问题
出现问题很正常，发现不了问题或者逃避问题才可怕。明智的领导会闻过则喜，正视它，解决它，并把经验固化传承，如此一来，问题将越来越少，工作也就越来越顺。
10.系统培训
组织的竞争力来源于人才，领导不仅要慧眼识英才，更要注重培养人才。这样不仅能持续巩固和提高团队能力，更能收获一大批忠心耿耿的骨干，这是项目成功的保障，也是自己更进一步的资本。
管理十策，你觉得有用不？不妨试试看哈。
