猎头职场：领导指令不一，身为下级该怎么办？分3种情况，处理策略各不同
工作中多个领导就同一事务给你下不同的指令要求，这种事并不少见，令出多门，管理职责交叉，越级指挥等等势必造成一个事务两个要求，身为下级会觉得会无所适从，谁都不敢得罪呀！那怎么办好呢？这事儿得分3种情况分别处理。
第一，正副主管，要求方向相同，细节有差异。
两个人都是顶头上司，搞不好就给自己挖坑了，先别想该听谁的，看看谁的指令要求更合理，试图建议不合理要求的提出者改变初衷。两种要求一定有一个更合理，那么主观上就已经有了选择，剩下要做的就是提出“自己的”想法，说服他，又不是什么原则性问题，只要不是特别轴的领导，多半能达成一致，切忌不要说是另一个领导这样要求的，那是在给眼前这位上眼药，保准没好果子吃！
第二，依然是两个顶头上司，要求相悖。
如果发现两位老大的要求是方向性的差别，不可能同时满足，那就只能发邮件要结论啦。这种时候，听谁的都得罪另一个。俺是小兵一枚，冲突的指令会死机滴，你们统一了再告诉我干啥吧。把邮件同时发给两位领导，不带倾向地客观描述两种要求的矛盾之处，恳请两位老大审视一下俺该怎么做。让他们俩掐去吧，我只要明确的要求，决不掺和！
第三，大领导越级给你提要求
这种情况切忌觉得谁官儿大听谁的，岂不闻“县官不如现管”，你听了大领导的，他高高在上，不见得感受到你的忠心，也给不了你啥实际的好处，但是你却结结实实地把顶头上司得罪了！小样，抱大腿是吧，管不了你了是吧，看我怎么收拾你！所以呀，遇到越级指挥这种事，最明智的做法就是把大领导的要求如实告知顶头上司，请他定夺。这么做能充分表现出你对他的尊重，也免除了两难的尴尬。
多人指挥这种事儿，是麻烦也是机会，分类处理，看清利害关系，可以借此表忠心，拉近和老大的关系，就看你会不会办事儿啦。
