猎头职场：员工没有执行力，企业迟早要倒闭，如何让员工高效？最全攻略奉上
完美的计划，如果员工没有达成目标，结果等于0；英明的决策，员工没有落实到位，机遇就会流失。一个企业的生存和发展，最关键的要素不是管理者的眼光和能力，而是所属员工能不能卖力气，把活儿干好，员工没有执行力的公司，即使赚钱机遇一大把，也会每况愈下，迟早倒闭！如何让员工高效做事儿？请看下文。
1.什么是执行力？
执行力就是为达成任务目标做出的有效努力，其高低的唯一评判标准就是结果输出是否快速和优质。企业组织中对于执行力往往会有3种认知误区，导致找不到执行力不高的症结所在。
1）把苦劳当执行力
员工很卖力气，加班加点很辛苦，但是结果并不完美。管理者觉得这名员工是有执行力的，只不过需要在方法上加以指点。这种想法是错的！没有结果的付出就是无用功，就是执行力不到位，苦劳不能等同于功劳。
2）把态度当执行力
有的员工态度很积极，主管交办的事务能立刻投入，从不拖延。但是事情做得总是不尽如人意。管理者认为这名员工执行坚决，态度认真，只是能力有待提高。这种想法也是错的！光有态度，没有结果，毫无价值。
3）把职责当执行力
有的管理者觉得把职责分工划分清楚，大家各司其职就叫有执行力。这也是不对的，知道做什么和有没有做好是两回事儿，没做到位，职责就不过是形式。
2.员工为什么执行力差？
通过前面的分析，可以明确地说，结果导向是执行力的标尺，那么为什么员工交付的结果不合格呢？大体有如下几种原因：
1）责任不清、目标不明，员工盲目做事，力气没用到点儿上。
2）缺乏必要的岗位与技能培训，员工能力未导入，力不从心。
3）流程和制度不合理，不能有效指引员工高效做事，反而增加负担。
4）激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。
5）监督检查机制缺失或者落实不到位，导致错误到最后才显现。
6）当责的理念未贯彻，遇事推诿，互相指责，而不是主动当责，多走半步。
7）上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，上行下效，员工自然难以有良好的表现。
3.如何提高执行力？
标准有了，原因也找到了，该回答最初的那个问题了，如何提高执行力？普遍达成共识的措施有如下8条：
1.能力培养，传帮带学，技术经验积累并共享。
2.倡导团结协作，主动当责的组织文化，杜绝孤军作战，要负起责任，要互相支撑，彼此补位。
3.完善制度，优化流程，切实有助于提升效率，冗余的规矩果断破除。
4.推行榜样文化，不仅管理者要以身作则，高效做事，还要立标杆，树典型，让大家在学习的氛围中优化做事风格。
5.下达任务时，对齐目标，明确责任，理解无偏差。
6.设置及时激励，鼓励员工把事情做到优秀，将任务结果表现纳入业绩考核依据，直接和奖金以及晋升机会相关联。
7.落实监督检查措施，及时发现问题，提前规避风险，管理者需要进行指导和协助，给建议、拉求助、搞协调，让员工聚焦于任务的具体执行。
8.事后回顾不可缺，一项工作不仅有结果输出，还有经验教训，这些附加产出是团队及个人进步的有效输入，及时进行总结分享，有助于下次更好地完成任务！
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