这篇文章要重点讲两个故事。
第一个故事是这样的:在我刚到深圳不久的一天，领导心情大好向我推荐起了深圳可以游玩的地方，她说深圳有个洪湖公园，每年到8月份会有荷花展，很多漂亮的荷花，推荐我去逛逛。
最后问了我一个问题:“哎，小喻啊，你见过荷花吗？”
我一时语塞，无语凝噎。我看过荷花，看过很多地方的荷花，看过上10万亩几片山的荷花！
总结出来一句诗:心有十万荷花海，还愁无藕下羹汤？
从这个最热的夏天说起吧！猎头行业的夏天！
深圳湿黏黏的地铁风裹挟了我整整两个月，每天都在公司与出租屋之间流转，猎头行业进入炎热的三季度，与火热的A股行情不匹配的，是传统人才流动的淡季，中高端的人才一般来说，既不甘心大半年的业绩泡汤，又担心明年市场会有大的起色，即使积极看机会，也是委婉表示可以看一下，但是要明年春节以后才能辞职！
这就是大概率在夏天发生的事，很多时候这种季节交替的周期性，我是很适应的，毕竟随着A股市场靠天吃饭也好几年了，行业周期性波动在所难免，但是却在这种波动的谷底感受到更为强烈的行业特征:激烈的竞争！
传统猎头行业的方向，无外乎地产、金融、互联网！早些年还有传媒、大消费、重工业、医药制造和一些特种行业，随着市场每天都在更新迭代，经济发展风云变幻，很多传统行业没落了，新经济潮气蓬勃但是还很稚嫩！
这中间衔接着猎头能有所作为的空间，瞻仰着新兴的行业和风口，所有人都希望从传统中迈入未来，去代表未来做点什么。可是那些拿着简历海投找不到下家的人，能代表未来？那些互联网大厂的人只有稍微更新一下简历，第二天就会被猎头的电话打爆！
人心，是这个世界上最易变的东西。高端人才永远是稀缺品种，如果猎头的终极使命就是贩卖出这种稀缺品，那注定竞争永远处于最激烈的时刻！
悄然而至的秋天，金九银十！
对猎头行业来说，这个季节更重要的是BD！有猎头预算的大企业会开始制定明年的招聘计划，又到了拜访金主爸爸们的时节。
但是现实真的如此？市场风云变幻，科技日新月异，以前一个流量明星可以至少可以红三年，现在可是按月排队呢！大数据、云计算、区块链、人工智能、无人驾驶……半年一个风口，明年你还会去排队买鞋吗？谁知道呢？
很多HR无法告诉你明年的预算，甚至年底是什么情况都可能不能预计，一切都在变幻中……
在用人端，哪个岗位是找个梯队培养一年？绝对是金主爸爸一时没想开。这年头还有企业能等待一个员工成长吗？拜托，一个萝卜一个坑，来了就是顶梁柱，能干活是第一位，能干好是第二位，你说你没干过但是很有兴趣想往这方面发展，不好意思，真没时间给你发展！
如何把各种能力，各种资源进行整合？平台的能力和能提供的资源会越来越有限，一个企业的平均寿命已经明显越来越短，但是人的平均寿命在延长。
这就是现实！如今的人，早已被量化打好了标签，像贴上了条形码的半成品，从流水线上下来，只可能进入下一条流水线，一旦跳脱出职能发展线，不好意思，你得重头再来！
看看那些生了孩子想回职场的女性，那些真的是回家照顾卧病在床亲人的高管，那些过了间隔年的毕业生，那些中途去读书的中层干部，不好意思，你可以尝试从基层做起……
哦，猎头怎么办？秋天到来了，意味着不确定性已经越来越确定了，这个世界唯一不变的就是不停的变化，没有谁的明天是安稳的！
说到冬天，winter is coming！
教师节被马云刷屏的那晚，想到一个问题，互联网行业短短几十年，已经跑出来BAT这样的龙头企业，那为什么猎头行业百年的历史，就没有形成一个领头羊式的公司呢？行业格局为什么还是这样分散呢？
猎头行业真正的寒冬，在于人与人之间关系的割裂！
我左思右想，行业里到处有这样的故事，五年培养一个咨询师级的顾问，都可以另立山头自己单干，创业对这些顾问是很大的诱惑！一个360度全方位的顾问，他的客户资源和人脉资源积累到一定程度，为什么不为自己干呢？公司还能有多大的能力留住你？
美国那么多的猎头公司，都是由最初几家头部有丝分裂而来，这种关系间的割裂使得进入猎头行业门槛很低，创业也很容易，抵得住激烈竞争的夏天，守得住金主丰收的秋天，那么这个有丝分裂的过程可以一直持续，对行业来说，又多了一个细胞，而不能把所有细胞都凝结成强大的有机体，这就是猎头行业最大的问题所在。
任何一个企业的发展，内化因子离不开人，从一个相对的历史长河中观察这些企业，无论哪个阶段的现状，都是在企业家与核心团队间，历经了各种核裂变，聚变与衰变的相互作用下，而铸成的眼前，及未来可感知的短暂“均好”状况，变换延展的核心是那些肉眼无法触及的极微原子，那便是企业核心团队每个成员的动因，这种动因间不断推进、影响、牵制、背离所产生的巨大能量，有突破性的有发展性的，也有颠覆性的，猎头本身产生不了巨大的能量，但对人才的挖掘，或是引入，是对人与人之间这种不稳定因素起了至关重要的催化作用。
猎头公司本身，也在受到这种巨大能量催化作用的考验！
如果能抵得住这份割裂带来的伤痛，猎头行业也会迎来春天的，万物复苏，人心躁动！
怎么抵得住人与人之间的割裂？从商业模式上来说，如果一个猎头顾问的职能被分割成几个部分，比如BD、寻访、面试、离职与入职保护，让擅长某个环节的人做某个环节，让每个环节都能做好的人带领团队，团队与部门之间是一种去完成SOP闭合式的回路的成员，大家精诚团结达成目标，而不是竞争，是不是更好呢？
但是现实中难道没有这样的公司？如果一个励志成为咨询师的顾问来到公司，得知只能从流程中的一个螺丝钉干起，是不是又太慢了呢？又有谁能等待大家一起熬过冬天？
更何况，一个高级别的候选人，只有在真正认可猎头顾问的专业度后，才会自愿遵循猎头顾问的建议，到最适合他的岗位上。专业度的培养，非360度全方位的顾问不可！
猎头行业还有哪些机遇呢？冬天来了，春天还会远吗？
蓬勃发展的春天，多元化的考核方式，也许会更适合行业多元化的发展！一般来说，猎头行业有最基础的三个职能:咨询、销售、招聘！在量化业绩指标的时代，offer代表着把这三大职能合而为一，能出offer就是唯一的目标！
细思一下，这个考核目标与猎头行业作为服务业的本质是不是有所偏差呢？很多企业HR都不懂业务，很多业务部门都不能把握业务发展方向，更别提具体到人如何去配合企业未来的发展方向……
如果不能解决企业长期用人和发展方向的问题，猎头也会在不停的补人中迷失自己……原以为快速学习可以解决这个问题，快速学习的能力也是猎头必备的，但是对于猎头顾问而言，时间效能是最重要的，每个人手上的职位需求永远高于他的承载量，才能择优筛选。
所以请问，在职位需求永远高于承载量的情况下，你真的有时间深入学习一个行业和一个岗位吗？
猎头行业的春天，就是你能把握住多少的时间，学习得有多快，了解得有多深！
那么问题来了，机器不用睡觉，学习得比人快千万倍，学习的广度和深度都在指数级增加，你能吗？
永远都能反过来想，永远都有解决不了的问题，春去秋来，一切都在变化中发展！
这大致就是我思考到的猎头行业的四季更替。
这篇文章要讲的第二个故事是这样的:
出自《任正非正传》:
华为招聘的一名北大毕业高材生，刚到华为几个月，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，痛陈华为的问题与错误，还提出了改进的方法，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非看到这封万言书以后批复:“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
心有十万荷花海，何愁无藕下羹汤；
手无一寸斑驳茧，何来柴米做炊烟！
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