“最优决策”和“满意决策”是我们在决策过程中常听到的两个词语，我们究竟应该选择哪种“决策”呢？今天乾坤猎头小编就为您带来关于“决策”的分享，希望能够对您有所助益。
一、“最优”VS“满意”
首先，我们来看看什么是“最优决策”和“满意决策”吧！
1、最优决策
所谓最优决策指的是：“决策者追求‘理想条件’下的‘最优目标’，选择最优方案的决策。”——这是一种最“理想化”的方式。然而想要达到“最优决策”并不容易。需要决策者满足以下条件：
（1）能够充分了解和组织活动相关的所有信息；
（2）能够正确识别出所有信息的有效性；
（3）能够制定出“完美无缺”的方案；
（4）能够精准预测或计算出每个方案在未来的发展和结果；
（5）能够对组织在一定时期内要“达到的结果”有着一致而明确的认识等等。
2、满意决策
而所谓满意决策指的是：“根据实际情况，寻求一种‘满意结果’的决策——‘满意决策’是以对实际情况或条件的分析为基础，选择一种‘较为满意’的方案，以期待达到决策目标的一种决策。”达到“满意决策”通常要满足两个条件：
（1）要有一个“标准”——“最低满意标准”；
（2）制定或选择的方案能够超过这个“标准”。
3、小编说
通过上面的分析我们可以看出：最优决策追求的是在“理想”或“最佳”条件下实现最优的结果；而满意决策则追求在实际情况下取得满意的结果。然而人类的知识、认知、智慧、精力、时间等等都是有限的，不可能将事情的方方面面都考虑到，也不太可能在复杂多变的环境中找到所谓完全“理想”或“最佳”的条件，因此想要做到“最佳决策”基本上是不可能的，“满意决策”才是我们最合适的选择。那么我们又该如何制定“满意决策”呢？请看小编接下来的分享。
二、决策的原则
想要制定出“满意决策”，除了满足前面所说的“两个条件”，我们还需要遵循以下四个原则：
1、收获原则
在做决策时（尤其是在做“经济性”决策时），一定要考虑投入与收获之间的关系——即"我们的投入能够收获什么？投入和收获的比例合适吗？所收获的能够满足我们的需求吗？（一定要有衡量的标准）"如果答案不能令我们满意，则不是合适的决策。
2、科学原则
在决策中，我们要避免所谓“拍脑门”、“头脑发热”、“一言堂”、“主观臆测”等决策方式；要通过科学方法和手段、科学的思维方式、科学的决策程序来进行科学的决策。
3、可行原则
在决策时，我们一定要在进行可行性分析后再下结论。如果“不可行”，再好的决策方案也只是空中楼阁。
4、全局原则
在做决策时，我们要“顾全大局”，以“整体目标”为主；同时要通过不断的协调与调整，让“整体”达到一个“平衡”。——也就是说，在决策时，我们要从全局出发，任何事情都要放到“全局”里去考虑，这样才能做出“最合适的决策”。
以上就是乾坤猎头小编今天为您带来的分享，希望能够对您有所助益。
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