很多中小企业总觉得猎头收费太高，不能接受高昂的猎头费用，不就是招聘人才嘛，为什么需要这么高的费用？其实他们不理解，与猎头合作不仅是在招聘，更是在享受高端专业服务。因为猎头公司不但能找到企业找不到的人才，给企业带来巨大的效益和利润，而且长期有第三方角度看待企业定位和人才战略。
第一、服务的第一层给企业做宣传。猎头公司只服务自己接受和认可的优秀企业，而且只服务于诚信经营，口碑良好的企业和老板。如果一个企业在社会上因为一些错误或者污点造成市场口碑不好，我们的挖人就变得特别困难，例如企业有诉讼案件，企业压力大到有员工跳楼，企业有违背良心的产品或者违规行为，企业负责人人品不好，企业员工离职率高，企业市场待遇偏低等等。这样的企业我们一般是拒绝接单，因为也不想把优秀的人才放到一个不好的环境中。所以首先自己要非常的认可企业文化和企业精神，也要深入了解客户的业务板块，管理风格，组织机构、内部结构，挖掘企业的优势和闪光点，给人才描绘企业美好前景和未来，很好的向行业内的精英人群推荐和销售这家公司，用口碑的宣传力在帮企业推动影响力和感召力，吸引更多的行业优秀人员加入该企业，所以，猎头只为优质企业猎聘优秀人才。
第二、服务的第二层沟通人才思想工作。一个高管从第一次被猎聘企业瞄准，到沟通挖掘，多轮面试，拿到入职，上岗维稳这个过程是一个漫长的过程，有的企业洽谈期就要好几个月，加上入职后的稳定保证期，一般都要持续半年左右。猎头一直持续进入跟进着人才的一举一动，一思一念，无数次与人才见面沟通和电话跟进，深入了解人才的人才心态变化，待遇诉求，家庭背景，思想动向，多重选择中的各种比较和引导分析。猎头能力稍有疏漏和欠缺，就会发生改变，甚至双方前功尽弃。所以虽然说猎头服务收费比较高，但是周期长，服务内容繁杂，所以值得这个高费用。
第三、服务第三层做管理咨询和用人建议。通过长期猎头服务和很多客户关系很深入，涉及到各种难以解决的复杂问题，关键负责人的性格如何？优劣势分析？辅助高管团队人群的如何配置？二代老板如何上位？老臣功臣如何处理？如何通过引进人才完善企业技术和业务提升？也发现很多企业天天在调整和招聘，但好几年过去了，还是会面临同样的问题，因为一些企业的根本性问题很难解决，只有通过猎头公司才能改变。
第四、服务的第四层企业外挂人力资源部。很多中小企业没有专业的人力资源部，他们只有办公室，或者行政部兼做人力资源的一些工作。但是从专业度和人才资源储备都远远不能满足企业升级要求，所以企业发展速度滞后，当他们把一些专业的人力资源板块服务内容交给人力资源猎头公司，我们会前置3--5年的发展帮助他们规划企业人力资源战略，引进人才的同时，帮助企业做培训，做绩效考核方案，提薪酬建议，搭建起完善的人力资源管理体系，以使企业得到长足的发展。
猎头公司能做这么多服务，很多企业可能不太了解，一个优秀的企业老板，是企业最大的人力资源总监，最重要的能力就是知人善用，用了高质量高素质行业顶级人才，企业的发展速度和效率会大大提高，所以老板重视人力资源管理和部门，引进专业的人力资源公司长期服务，才能为企业发展保驾护航。
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