1.提高判断和决策能力
作为领导者，主要工作是制定决策，这可以说是领导者的核心竞争力。 因为它涉及未知的准确判断，因此必须承担由此带来的风险。 一个看似简单的决定实际上需要太多的智慧。 因此，当您第一次进入工作场所时，您必须学习如何替代强者。 如果有问题，您应该内心思考领导者将如何做出决定。 他会怎么做。 然后比较领导者的正确处理方法，找出自己的计划中的空白，如果领导者的决策存在问题，可以自己总结经验教训。 如果您不能下结??论，则可以主动查找相应的书籍，或咨询管理专家以查找计划，长期培训，您可以迅速形成领导者的决策思维。
2.协调和处理关系的能力
在自己做出决定之后，您已经阐明了组织的方向。 这时，您必须实现自己的目标或处理内部和外部冲突。 实现目标和处理内部和外部冲突的主要策略是妥善处理人际关系。 因为要实现这些目标，必须组织具有不同个性，不同能力和不同背景的人们组成一支联合部队。 这种形成合力的过程需要学习与各种人打交道。 在组织不同的人达成目标之后，这些不同类型的人之间的合作中必定存在矛盾。 这时，作为领导者，您必须不断处理内部矛盾，减少内部消耗和摩擦。 这就需要整合人性的优势，消除人性的矛盾。
3.精通全方位业务的能力
作为普通人，他们正在不断提高自己的技术能力，而不是整体能力。 作为领导者，不仅要熟悉特定的工作知识，还要熟悉前端知识，也要熟悉后端知识。 这意味着从产品到营销，从进料到产品资格，从行政事务到商业谈判，从技术研发到售后服务，从内部招聘到政治与业务关系，我们都必须继续学习这些知识。 我们知道的越多，我们就越能树立一个整体视野，我们就可以弥补缺点，因为领导者是通才和多面手，而不是专业人员，专业人员永远都不会朝着领导职位迈进。
最后，作为一个不了解工作场所规则的工人，他将首先精通业务，然后根据自己的喜好处理自己的人际关系，而不是处在职位上，不寻求政府，也不学习权力和管理 提前。 当您担任领导职务时，请考虑如何制定决策和进行管理。 这似乎是合理的，但是实际上，这是糟糕的职业规划，因为如果您不熟悉领导层的决策风格，则很难反映出布局，并且很难预先准备自己的工作来满足 领导者的需求，而您无法为领导者做决定。 如果您进行精确合作，如何快速提升自己，并且如果您仅与具有相同气味的人交往，又怎能不受到攻击并在背后背起绊脚石呢？
因此，作为一个要成为领导者的人，必须从以上三个方面不断加强自己的价值提升。 只有这样，我们才能迅速升为领导职位。
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