前段时间和朋友聊天，说起阿里巴巴董文宏从前台姑娘到菜鸟网掌舵人的传奇经历，不禁感叹：职场上的一个人 跟随对的领导者，其实就是选择了正确的轨道，最终走出来的是完全不同的人生曲线。
现实中，真正值得追随的领导者真的很少，但“作弊”领导者的比例却是极高。
知道上面有一个命题，什么样的领导不值得追随？
最高的赞美是：虚伪、不诚实、炫耀、专制、责备和无能。 三者中的人，放弃吧！
其实，与上述明显的缺陷相比，真正的危害是那些隐藏着“致命”缺陷的领导者，这些缺陷让你在短期内难以看到，但会带来长期的职业创伤。
这些领导者通常有 3 种典型的思维方式。 我希望你不会太晚知道。
1。 绝对思维：凡是错的都是人。
绝对思维是一种极其僵化的思维，具有永久固化和传播感染的特点。
有这种思维的领导者，往往沉迷于过去的成功经验，忽视新的变化，认为一切都是不可能的。
2017年，京东CEO刘强东在清华大学的励志演讲中说：“所有的失败归根结底都是人的失败。”
这是管理者对领导力的自省，强调管理者的功能价值，却成为了很多绝对思想家强加决策的信条。
他们内心坚信，所有的问题都是员工不够努力，所有的问题都是员工能力不足。
产品不足、市场竞争加剧、消费需求升级，都是人们失败的借口。
2012年，在我们服务的行业中有着辉煌战绩的老牌公司正式倒闭。
曾几何时，以这家公司的资本能力和资源优势，至少有三个理由可以扭亏为盈。
然而，企业CEO却面临着下降的趋势，只有通过频繁的人员更替，高薪聘请外援的单一方法是阻止下降的妄想。
最疯狂的时候，仅营销总监这个职位一年就换了3个人！
因为我们和这家公司的市场部有合作关系，经常会遇到不知道联系谁的尴尬情况。
由于一次次错失变革的机会，再加上企业内部的不稳定性和内耗，企业终于奄奄一息，无法复苏。
著名商业顾问刘润曾说过：“真正的领导者要找情况，不怪别人。”
管理者的职能应该是利用势能，为下属赋能，使他们的能力快速成长，为公司增值，而不是一味地将人才本身视为公司成败的绝对原因 .
此外，这种类型的领导者的意识中还有一个隐含的逻辑：“失败者注定永远不会做。”
如果员工刚加入公司时，由于缺乏经验和能力，往往达不到领导要求。 以后虽然努力了，可他还是觉得自己不行。
这种绝对思维的领导者往往是处于成长期的员工的噩梦，因为一旦员工被贴??上“不足”的标签，就会在公司内部形成永久的固化。 时间维度。 .
你的努力和成长本质上是对他既定结论的威胁，所以你会从各个方面寻找证据来捍卫你的判断。
所以，当你遇到这种类型的领导，陷入负面评价的漩涡时，最好的办法就是逃跑。 没有什么不愿意做的，这不是你的问题。
2。 力量思维：你的行动由我支配。
在职场，遇到想控制过剩的领导，通常是这样的：“我我老板天天盯着我看，什么都汇报，知道进度 一切，一切都超级累。”
很多时候，你会认为这是power Thinking的烦恼。
但事实并非如此。
强烈的控制欲是一种脆弱的安全感的表现。 这样的领导很关心下属行为的正确性和规范性（不犯错误），也就是我们常说的“细节控制”。
和实际功率思想是支配欲，重要标志是“你的意志必须服从我的意志”。
这种类型的领导往往精力充沛、动手能力强、出众、强势、霸道，你的一举一动都是我主宰。
他的下属只是他将意志扩展到权力的工具。
面对这样的领导，很多人都认为服从就好。 但他们忽略了一个重要的问题：“服从对我意味着什么？”
有个真实的心理案例：一个男人进入深圳的一家港资企业，做机床的销售。
能力出众，第一年就成为了公司的销售冠军，第二年依然保持着这个桂冠，所以收入也非常高。 老板很尊重他。
然而，他处于职业疲惫状态，越来越不愿意上班。 他不愿意去乡下推销产品。 出差结束后，他会尽量不回单位，即使回了。 非常不愿意见老板。
这是为什么？
这个人很清楚，原因是他的老板太“霸道”了。
老板不仅制定所有的销售策略，还负责所有的销售细节。
这个老板还是个工作狂，一直在工作、指挥。 这个男人觉得自己只是老大的棋子。
虽然收入不错，但男人最后还是主动提出辞职。
在工作领域，权力空间是一个非常基础的东西。 当你的个人意志完全服从领导的意志时，你最终会失去工作的动力。
面对心态强大的领导者，千万不要习惯于顺从，而是要有“飞跃”的勇气。
3。 分心思考：你永远不知道正确答案是什么！
这里的“精分”不是医学意义上的精神分裂症，而是指一些领导说事矛盾，风格迥异。
例如：说明你制定了一个计划，你已经完成了，并且创造性地提出了你自己的想法。
领导看完后，责备你没有按照原先安排的方式去做。
向下有一次，当你学会聪明时，你事先和你的领导确认了你的工作计划。 做完之后，领导责怪你刻板，不灵活，缺乏想法和创造力。
你经历过领导的重复，觉得要经常汇报，确认工作细节，领导却说：“这种事来找我 东西也是。” 你不知道你遵守现有的规定吗？ 做事？
所以你不知所措，我该怎么办？
思维分工的领导者有一个神经学特征“不是让你知道哪里错了，而是让你永远不知道什么是正确答案”。
听起来很奇怪，但实际上这种现象在生活中一直存在。
比如有的小学老师会说“班级是我的家，清洁靠大家”。
当你犯错被批评的时候，你会说“你以为这里是你的家吗？做你想做的”（这个场景是不是很熟悉？）
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有个父亲打儿子的故事：你知道错了吗？ 不知道，如果你犯错了，你不知道，打； 你知道你错了吗？ 知道它，知道它并犯错，战斗。
这些现象的背后，其实是一场权威+无形自恋的自我保护“游戏”。 心理逻辑是：确保我永远是对的，所以我不需要答案。 ，但是可以控制下属和孩子的答案，这样你就不会对这个答案负责，同时你可以享受控制的乐趣。
但这种非同寻常的自恋行为注定要面临不同程度的挑战和打压，比如强大的下属或上级领导。
工作场所是拉大人与人之间现实距离的练习场。 我们真正关心的不是我们付出了什么，而是最终的成长和收获。
所以，花时间玩猜谜游戏，和精明思想的领导者一起练习想象和蛇的演技是不值得的。
就让他们“自重”离开你的世界吧。
这三种思维方式的领导为什么不值得你跟随？
因为他们压抑的是自主性、能力、归属感，一个人最低的生活动机。
过去，我们一直秉承的是“能力是职场万能钥匙”。
事实以上，比能力更重要的是“保护你的成长动力”。
只有这样，你才有前进的力量。 你变强只是时间问题。
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