我还没有遇到过一家认为他们的推荐方式是错误的公司。不过，如果你查看他们的推荐数据，他们只有5% - 10%的新员工是通过推荐而来，但他们并不觉得有什么做错的。他们花钱购买了所谓“正确”的工具，并推出了巨额推荐奖金。这些手段并没有改变现状，这一事实几乎是无法理解的。引用一个流行的《辛普森一家》的一句话：“不，是员工们错了”。
其实，大多数公司的做法都是错误的，因为他们理所当然认为“我有一个开放的职位，所以他们应该迫切地想加入我”，而不是“我如何让人们自愿地帮助我们” 。
内推是招聘是否成功的关键。因此，当内推没有效果时，有两个可能的根本原因：没有人想要推荐朋友，或没有人记得推荐朋友。
首先，在一家士气低落和划水文化严重的公司，如果没有员工愿意去主动推荐，世界上任何内推的工具和举措都没有办法帮忙。你无法唤醒一个装睡的人。如果他们自己都正在寻找新的机会，他们当然不会建议他们的朋友加入公司。
其次，及时奖励可以驱动员工采取推荐行动。应该以“我们”为中心组织内部推荐广告，并选择在正确的时间，以及引发出正确的情绪。
那些愿意内推的员工也是那些支持你的人。他们是那些留下好评的人，是那些在LinkedIn 和Blind上夸赞你的人。他们喜欢你在社交媒体上的内容并分享。他们点燃了提高品牌知名度和影响力之火。他们与通常会忽视你的人交谈。他们可以帮助你填满漏斗顶部。
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