1、人才招聘之初
凡是一个企业的招聘工作要获得实效就必需明白企业的招聘理念和招聘准绳。有些企业秉承的适用招聘理念能让它招到适宜的人才，人岗匹配能更好地发挥人才的作用，让企业取得效益。所以，在招聘工作停止前要有注重招聘工作的思想，要明白招聘规划和科学的招聘理念、制定系统的招聘流程以及谨慎选择招聘渠道。
企业应采取契合公司开展实践的招聘战略，注重招聘渠道的选择，采取多种渠道配合运用，做到优势互补。有些企业就是采取内外部相分离的招聘方式。在外部招聘渠道中比拟注重校园招聘，经过校园招聘招徕大批量专业性强素质高的人才，同时鼎力推进内部选拔，既能让每个员工看到本人的上升空间，激起员工工作的积极性，又能防止外部招聘所带来的风险。
2、人才招聘之中
在主考官的选择方面。 在面试官的选择上比拟全面，由人力资源部门配合用人部门共同招徕人才，突破了“不要人的人才招聘，而用人的不参与”的怪圈，因而其他企业在面试官的选择方面要注重全面性。
在甄选办法方面。 有些企业对企业所需的人才定位特别明晰，主要采用笔试和面试的相分离，两种办法又有各自的偏重点。多样化的评价人才的方式，可以对人才有全方位的理解，防止堕入成见的误区，各企业在招聘的环节中要突出重点，对所需人才明晰定位，选择适宜的甄选办法。
在招聘评价体系方面。 有些企业的招聘评价体系不是外表化的考核制度，而是表现得更趋全面、深化、更具针对性。不是仅凭证书、最初印象来招人，而是多方位、全方面地调查招聘者。其他企业应该学习有些企业全方位考核招聘者，集中调查才能和综合素质。
3、人才招聘之后
在保证招聘到的人才质量的方面，有些企业是禁受得住考验的。有些企业的招聘工作不会止步于招徕到人才，它会跟进招聘的后续工作，对人才停止追踪，确保更好地留住人才。招聘是一个完好的环节，招聘的后续工作要有温度才干更好地留住人才，同时也要关注人才的质量，树立契合本人企业开展的人才规范。 有些企业这一整套完好的招聘程序也是值得相关企业自创学习的，一个企业应该有完备的招聘程序，才干更好地展开招聘工作。
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