1.招聘形式由线下改为线上
使用招聘平台将招聘流程在线转移，解放人力，提高招聘效率，降低招聘成本（安利智联的现场招聘可以在家里悄悄招聘人才，并且有主播瘾。在直播室连接小麦，相互了解，提前在线沟通，避免双方的无用工作）。
2.保持关键岗位现有人才
对关键岗位的候选人进行标记，通过电子邮件、微信、电话等方式对企业进行定期关怀，同步相关企业政策和疫情应对措施，减少候选人的担忧。
可提前安排在线入职流程，并进行在线入职培训，以降低候选人的入职风险，并在疫情发生后迅速进入工作状态。
3.加强内部合作，缩短招聘流程
确保人力资源部和用人部门能够在线同步招聘进度和应聘人员，使所有相关人员都能清楚了解招聘流程，及时跟进反馈，避免重复沟通，缩短招聘流程，降低风险。
5.对潜在人才进行战略储备
① 建立完善的人才储备机制，如从内部培训方面建立梯队人才，当企业缺乏人才时可以更换梯队人才，以免因人才缺口给企业带来不必要的损失；
② 建立健全招聘计划机制，即使当前招聘计划中断，也可以执行其他招聘计划；
③ 在特殊时期，招聘方式也应受到特殊对待。不应仅限于目前的招聘方式，而应提前安排，灵活应对，从企业自身做起，建立企业自身品牌，吸引求职者，并始终做好最充分的招聘准备。
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