自我评价：
多年连锁企业工作经验，具备良好的个人综合素质，工作细致认真，积极向上，有较强的团队意识，良好的沟通协调及组织能力，具有丰富的工作经验。善于组织架构设计优化，梳理分析管理制度及工作流程，注重业务线条内容分析管理，强化组织结构和效能的建设优化，推进业务战略发展及组织变革，有10年以上的人资工作经验，对人力资源六大模块都非常的熟悉且有着自己的见解，特别擅长薪酬绩效、培训、员工关系（最强）、企业文化，有着多年企业文化建设、组织发展与变革的实操经验。在企业文化影响和管理方向有着多年的一线工作研究经验，重点研究关注员工需求与激励文化方向。以企业战略目标为导向，统筹战略规划，实现人资战略落地，是一个具有战略思维且执行力强的优秀管理人才。
工作经历
某美业服务集团（2021.07 - 至今），人力资源总监。
集团是一家集美容养生服务，技术培训，产品研发、美业互联网服务于一体的大健康全产业链企业。在北京、上海、广州、成都等城市开设了近300家直营门店，旗下员工近2000人。
主要工作内容：
1、根据集团年度战略规划，制定集团不同业务版块人力资源发展的方向及实施方案，并监督方案内容全面、有效的实施；
2、根据集团战略方向及人力资源发展规划制定年度预算，并严格控制人力预算成本，保障集团年度利润目标的实现；
3、根据公司年度战略规划，组织推动各中心建立、梳理各项制度、流程、标准等，建立员工工作管理手册、各项管理流程。
4、组织结构设计、定岗定编、工作分析、岗位说明书、部门职能的梳理，完成机构设置和岗位职责设计方案。
5、结合不同业务版块、不同层级人员制定合理有效的绩效考核机制，为支撑业务目标达成提供支撑。
6、根据集团发展需求及行业特点主导EHR人力系统的搭建，提出研发需求、确定原型跟进研发进度；
7、根据行业特点及集团未来发展规划，进行人力风险规避，制定合规方案并启动实施；
8、根据集团新业务规划，完成新业务版块高端人才甄选、招聘，为支撑新业务搭建团队。
9、组织及完成商学院规划，根据集团人才发展需求、针对不同层级人员内部培训课程，同时未满足行业需求建立课程体系。
10、负责公司企业文化建设，制定不同阶段落地方案并组织实施。
11、根据工作目标监督、跟进各中心年度计划、月度计划的完成结果，发现问题及时跟进解决。
主要工作成绩及结果：
1、人力资源体系1.0版搭建
2、商学院1.0版搭建
3、EHR人力系统统筹搭建
4、人才战略实施
5、人力合规、风险规避
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