猎头公司7月23日人才推荐 某互联网公司区域负责人120万
自我评价:
专业能力:10多年传统行业及互联网行业的销售及运营经验,熟悉专业领域运营模式及管理方法,具备广泛的渠道资源及良好的客户关系,熟悉资本市场运作方式。
团队协调:优秀的团队领导、合作者,擅于沟通协调及组织。
学习能力:终身学习者,有完善的学习计划,能够通过大量的书籍、线上资料丰富自身知识结构及层次。
性格品质:沉着冷静,思路清晰,极富感染力,果敢决断,坚持原则,自信务实。
工作经历:
某互联网公司(2021.08 - 至今),区域负责人。
1、增加车辆的市场投入,提升市场份额。通过政府招投标,批文等方式确保城市单车拥有量和市场份额。
2、精细化运营。通过B端、C端、和G端的运营,提升车辆的使用效率,毛利和GMV,经营的角度做市场。
通过工具线上化,区域管理网格化,优化线上和线下运维人员管理的效率,提升终端人员的管理、调配和快速响应的能力。
3、合规及稳定运营。避免盲目投车带来的的经营效率低下的问题,提升各城市招投标和批文准入比例,达到市场稳定运营目的。80%城市有合规准入;
4、团队管理。梳理并搭建团队构架,赋能团队人员,带领团队拿结果,具备管理能力和创新意识。核心团队留存率80%,输出D8人员一名,团队具备良好的要性和氛围。
某互联网集团2020.04 - 2021.08, 1年4个月),华南(兼中西)大区总经理。
工作职责:
1.团队的组织建设,人员升级,文化氛国昔造,拿结果;
2.商超、便利店、医药,鲜花、水果,生鲜等门店的用户运营,活动运营,商户运营,对大区净G负责;
3.新零售线下门店供给上翻,基建、招商和赋能,建立商家招募体系和商户分层运营体系;
4.整合业务线,合理分配线上线下资源,从流量和补贴转为精细化运营;
5.模式、样板和优秀人员输出,业务规划;
工作业绩:
1.三个月时间从倒数第一大区上升为全国第一
2.社群运营400个,红人招筹1000人/月,线上线下活动推广800场/月;
3.完美店比例从30%提升到90%,招商率从20%提升到90%;商圈供给类目覆盖80%;
4.制定大区商户分层运营手册,对不同类型商户进行针对性赋能提升;
5.输出P6.P7及城市经理若干,输出域外订单模式和储备CM项目;输出结构化思维课程。
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