知名猎头10月16日人才推荐 某母婴消费头部品牌企业 副总经理 90万
自我评价：
本人有10年运营和管理经验，其中5年以上大型美股/港股上市电商或新零售公司运营工作经验，和4年以上创业平台全盘运营操盘经验，以及近1年10亿级国民消费品牌新零售和私域数字化操盘经验。
1.核心能力：擅长互联网平台全栈运营，并帮助企业找到各阶段运营突破点；
2.业务体系：擅长 B 端业务和 C 端用户增长运营，有帮助平台实现从 0到 1、到 100 再到1000 以上的蜕变的成功经验；
3.目标驱动：擅长以目标带领团队实现自我驱动，并完成企业战略目标；
4.敏捷运营：以强执行力快速推动企业重点业务迅速落地；
5.管理赋能：擅长运营战略方向的制定，目标和计划控制管理，工作流程和标准管理，团队协作、考核、激励和培养。
工作经历：
某母婴消费头部品牌企业（2021.11 - 至今），新零售中心副总经理、私域业务运营负责人。
（一）任职新零售中心副总经理时的工作价值
1、就新零售当前业务，能萃取业务成功经验，以及正确提出问题、分析问题、提出解决问题的可操作落地方案；
2、切入新零售2022年1-2月的业务，参与具体业务政策/活动制定，运用过往成功经验和解决当下问题的方案，支持到业务目标的完成；
3、在新零售2022年工作规划上有建设性的方向和策略，并匹配公司战略发展规划。
（二）任职私域业务运营负责人时的工作价值：
1、负责业务整体规划、决策和实施统筹；
2、负责业务目标的达成、业务标准和流程的制定、计划的实施控制；
3、负责统筹业务团队的内部分工和协同；
4、负责解决业务实施过程中的重大关键问题，并协调各方资源推动业务向前发展 。
（三）关键业绩结果：
1.任职新零售中心副总时关键业绩结果（2022.11-2022.3）：
（1）主导2022年淡季1-2月业绩的实现：通过复盘分析，清晰定位业务关键问题，并独立制定了2022年1月和2月的业绩实现策略、举措，最终业绩达标100%（实际上超过）；
（2）提出业务难题关键策略，并成功落地，获得爆发性增长：在主管新零售副总的协助下，先后撰写了4版新零售业务年度规划，着眼解决新零售业务（公司业绩大头）增长难题，并提出通过品牌产品升级重构业务模式和推动业绩增长的策略，该策略于今年3月份落地，品牌产品升级后业绩、品牌知名度、新零售业务模式下的市场活跃度均达预期。
（3）影响企业三大战略之一的制定，并负责落地；企业原三大战略之一的私域化战略，经本人提议，升级为数字化战略，并将私域作为数字化战略落地的第一试验田，于2022年2月同步接手原O2O业务，并升级为数字化战略私域业务。
2、任职私域业务运营负责人时关键业绩结果（2022.2-今）
（1）用2个月的时间成功搭建了数字化运营和开发团队：其中运营团队9人（私域产品运营专家1人、社群运营专家1人+其他承接职能7人）、支持BP3人（商品专家2人、设计师1人）、IT团队12人。
（2）聚焦于用户，逐步构建了贯穿用户全生命周期的私域运营体系（总进度80%，预估9月完成）：
1）线上渠道用户精准营销体系搭建和实施：
①自营电商渠道：京东/天猫/天猫、抖音的自营用户月均导流5万用户至私域。
②自营平台：将原商城23.4万用户导流至私域平台，并通过私域活动裂变出28.08万用户，裂变系数1.2倍。
2）搭建数字化营销中台：接入了外部入SAAS（神策），并通过埋点开发，建立数据中台（搭建中，总进度85%，预估9月初完成）：
①根据业务场景，制定用户标签（包含属性，行为，商品偏好等）；
②搭建自动Push体系，实现营销自动化，根据微信ID匹配相应工具并完成测试，根据用户行为制定产品、营销活动推送逻辑。
（3）打造全渠道会员成长管理体系（搭建中，进度80%,预估9月底完成）：
1）搭建全渠道会员成长运营管理体系：以小程序为载体，完成了会员权益的设计和配置、会员全周期营销动作的设计和输出、用户社区的运营和输出；
2）重构与用户的社交化营销体验：
①以企业微信、社群为载体，与用户进行互动、沟通，输出内容和服务；
②参考RFM分层运营方法 ，以DMP、CRM以为依托，重塑用户的个性化营销体验；
③增加了内容维度建设，小程序和社群内容小红书化（进度30%，预估9月完成）。
（4）核心业绩指标完成率：
1）总业绩完成率约80%，其中一季度业绩完成率超100%，二季度业绩完成率63%；
2）其中二季度，通过分层用户运营、爆品打造和社群用户增量运营，并将平台由日均业绩提升了67%。
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