卧底老板，其实就是企业高管伪装成普通员工参与基层工作，发现日常工作中被掩盖的问题，从而达到提升管理的目的，这样的走动式管理能否帮助北京猎头公司弥补管理漏洞？

1.企业管理层应当设身处地的了解生产一线员工的日常工作流程，事无巨细！

亲力亲为才能真正的从实际角度考虑员工的日常生产劳作情况，包括现场环境，物料的进出流程，作业的劳动强度，劳保用品是否合理，一线工人无非几种：简单工作重复做，复杂工作精细做，出力的做瓶颈工位，动脑的做检查工位......企业高管参与进生产，可以更高效直接的发现问题，解决问题，改进不足，提高效率，避免不良，了解工人心态，解决工人需求，实际的生产成本随之可以大幅度降低！

2.高效：企业高管每天忙于各种表格汇总，审查数据，统筹规划，但是往往疏于对各种报表真实性的了解！

如果每天可以抽出时间对于一线员工的生产作业情况做点滴积累的长期收集工作，对于各种报表的真实性会有更深刻的理解，譬如：某生产线效率迟迟达不到企业标准，报表数据分析原因为工人操作流程不熟练，机器总是停机等待人员，事实上可能是因为次生产线设计物料物流位置不合理，没有考虑到多种原材料距离工人的取件距离过远，导致工人忙于配料，走动距离过长浪费时间原因造成生产线经常无法正常运行！数据来源是工长或者主任这些从生产线建立到开始正常运行的老员工，但是大家习惯或者认可此种形态的物流配送方式，看不到问题的真正原因，因此记录有问题，如果继续执行下去，真正的问题没有得到及时的解决，会给工厂造成很大的不利，高效企业高管就应该及时发现并且纠正这些问题，随后培训，建立正确的体制，避免此类问题再次发生！但是如果没有高效的“卧底老板”,这些问题是不会被及时的处理！