一、提前拿到员工花名册，客观全面的各种历史业绩报表。了解员工职级，结构等信息，做到心中有数。

二、迅速安排行事历，见面会分三层，对全员进行开放式自我介绍；之后职级由下至上进行正式面谈；第三安排一次基层干部以上的报到餐会。

三、梳理和建立会报制度，形成制式化沟通渠道和频率，保持持续顺畅沟通。

四、结合当前的销售进程，组织一次小型竞赛，奖优罚劣，树立标杆找到短板。

五、结合团队现状，研究公司资源政策，带领队伍维护和争取资源和利益最大化。用一次胜利来树立个人威信和新的团队氛围

对人和事要梳理清楚，先稳定军心和重要事项的推动，去繁就简，慢慢把公平、担当、责任等融入到团队当中，如真正遇到不可逾越的阻力，引导无用的情况，动刀子去腐肌，但一切要经得起商榷，立足公平，切忌个人好恶，否则即使团队氛围很好，没有个性和主见的下属，也会使猎头公司团队逐渐平庸。