很多企业发展到一定阶段都会遇到同一个问题，人越来越多了，但效率反而下降了。十个人的时候干劲十足，五十个人的时候开始扯皮，一百个人的时候各干各的。老板觉得是员工不够努力，其实根本原因是管理没跟上团队的膨胀速度。
猎头公司接触过大量快速扩张的企业，见过太多这种翻车现场。最典型的就是招人特别猛，半年从三十人扩到八十人，但管理架构还是三十人那套。没有清晰的汇报线，没有明确的职责划分，新来的人不知道该听谁的，老员工觉得自己的地盘被侵占了，内部矛盾一触即发。扩张本身没有错，错的是只扩了人数没扩管理能力。
还有一种情况更隐蔽，企业表面上管理架构搭好了，层级也设了，流程也定了，但实际运行起来完全不是那么回事。中层管理者本身就没带过团队，硬被推上去的，管不好也管不动。高层想放权又怕失控，最后什么决策都往自己桌上堆，累得半死下面的还是一团散沙。这种人岗不匹配的问题在扩张期特别突出，你需要的不是一个能干活的人，而是一个能带人干活的人。
猎头服务在帮企业做扩张期招聘的时候，第一件事不是急着填坑，而是先帮企业梳理清楚管理架构。你现在缺的不是五个执行层，可能是一个能扛事的中层。你现在要的不是一个HR，可能是一个能搭体系的人力总监。先想清楚结构再找人，比疯狂扩编靠谱得多。见过太多企业反着来，先堆人再想怎么管，结果人进来了管不了，要么走人要么烂在里面，团队没壮大反而拖垮了。尤其是核心岗位如果放了一个不合适的人，影响的不只是他一个人的产出，而是整个团队的节奏都被带偏了，修复成本远高于当初多花点时间找对人。
所以如果你的企业正在快速扩张，先停下来问自己一个问题，现有的管理能力能支撑现在的规模吗。如果答案是不确定，那在招下一批人之前，先把管理这条线理顺了。猎头公司见过太多因为管理拖后腿而走下坡路的企业，扩张是机遇也是考验，扛得住才能真正吃得到红利。
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