灯塔工厂中国占了一半,北京制造工厂最缺的却是一个能落地的人
6月,世界经济论坛公布了新一批全球灯塔工厂名单,16家新晋工厂里,中国占了8家,正好一半。到今年,中国灯塔工厂总数已经超过一百家,稳稳排在全球第一。工厂越造越聪明,机器臂越装越多,可很多制造业老板私下跟我聊,最头疼的偏偏不是设备,是人。
具体缺什么人?缺能把这套智能产线真正跑起来、管起来的人。一个生产总监,既要看得懂生产计划、排产、良率这些指标,又得懂精益生产、6S、OEE,还得会推自动化改造和数字化项目。设备供应商把产线装好了,后面怎么调试、怎么排产、怎么降本,全靠厂里这帮人来扛。不少工厂花大价钱上了智能产线,结果现场还是老一套,产能没起来,成本没下去,问题就出在缺一个能把技术和现场捏到一起的人。
我们做猎头的这两年,接的智能制造生产总监单子明显多了。客户要得急,而且门槛一年比一年高。以前找个懂生产、会带团队的就够用了,现在还得加上一条:真做过灯塔工厂、智能工厂这种项目的落地。没真刀真枪干过的,简历再漂亮,面试两轮就露馅。
这种人的稀缺,在于他是复合型的。既要有十年八年的一线生产管理底子,懂机械、懂工艺、懂质量体系;又得熟悉ERP、MES这些系统,能把数字化工具用进日常管理里。两头都通的,全国数得过来。北京这边尤其明显,总部经济、高端制造多,真正能把智能产线从规划推到量产的人,各家都盯着。
有位客户上个月招生产总监,前后见了快十个人。他跟我交了底:设备升级的钱已经花出去了,就等一个能把它用出效果的人,这个人晚到位一个月,产线就多空转一个月。话说到这份上,人选的价值就摆在那儿了。
对企业来说,趁现在把人提前锁定,比等产线上线了再着急找要划算得多。找猎头公司做这种关键岗位的前置布局,省下的不只是时间,还有真金白银的试错成本。
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