教培行业缓过劲来了,杭州教育公司抢的不再是老师,是能做出好课程的人
这两年教育行业缓过劲来了,一个挺明显的变化是,招人的风向变了。以前培训机构抢的是名师,谁课讲得好谁吃香;现在不少公司把目光转到了能造课的人身上。教学产品研发总监、课程研发总监、教研总监,这类岗位在杭州的招聘信息里越来越多。
道理也简单。名师一个人能带的班有限,再能讲也就那么点产能。可一套打磨好的课程体系、一个能批量复制的教研标准,能撑起整个机构的持续增长。企业慢慢想明白了,与其花大价钱养几个头部名师,不如把钱投在能把课程做成标准、做成产品的人身上。
这个岗位的要求不低。既要懂教育教学,又要懂产品逻辑,还得会用数据做迭代。从用户调研、大纲设计、内容研发,到课程上线、效果复盘,一条链子都得能盯下来。杭州有个教育公司开出的教研总监岗,直接给到70到100k,要求十年以上教育科技领域核心管理经验。这个价,已经不比很多互联网技术岗低了。
我们做猎头的感触很深:现在客户要的教研负责人,得是复合型的。懂教学是底子,懂产品是加分,最好还懂一点AI怎么往课程里用。AI能替掉初级教研员那些填模板、批量出题的活,却替不掉一个能把教学理念转成可规模化产品的人。
有家客户跟我倒苦水,说一个课程研发总监的岗挂了两个多月,来的人要么只懂教学不懂运营,要么只懂产品不懂教育,两头都通的太少了。最后他只能一边放宽条件,一边托我们主动去挖。
教育这行的机会其实一直有,只是从台前转到了幕后。能把好内容做出来、做标准的人,现在正吃香。企业要招这种稀缺的教研人才,找猎头公司提前布局,比自己慢悠悠地等简历上门靠谱得多。
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