IT猎头资讯：任正非称不会让家人接班华为____中国民营企业接班人疑问一向是坊间津津有味的论题，关于华为接班人的评论也永久都是社会热门，因为接班人迟迟不能定下来，外界便会一向猜想不止。
关于一手开创华为今日局势的任正非来说，在接班人的疑问上，自个的确是面对一个挑选：是不是重用自个的后代顶替自个的作业。
在华为2012年度成绩预告媒体碰头会上，华为的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了台前。
孟晚舟称，自个一开始在华为的作业的确即是外界传言的“电话接线员”，后来又做过秘书，负责打字、制作产品目录、组织展览会务等，“是华为早年仅有的三个秘书之一”。但“虎父无犬女”，此后孟晚舟历任公司世界会计部总监、香港华为财务总监、账务办理部总裁、出售融资与资金办理部总裁，一向到今日的华为CFO，把握其财务大权，给华为的宗族化颜色添上了浓重的一笔。
某IT猎头公司曾调查到，在华为职工眼里，孟晚舟待人和顺，毫无老板女儿的架子。在她担任前台的那段时间里，职工们没事时都很喜爱和她谈天。
当然，孟晚舟并不是仅有的接班人候选者。中国自古以来“子承父业”的观念，天然把任正非的儿子任平推到了风口浪尖。
中国科技大学结业后，任平并没有进入华为，而是在广州创业，创办了一家工程公司。后来，任平进入了华为，并先后在商场部、采购部等多个部分作业。
关于是不是重用后代顶替自个作业的种种风闻和猜想，任正非回答称：“华为有近7万的职工，他们将团体决议公司的命运，怎么可能由一自个决议这个事怎么做呢？华为从创建那一天起，建立的道路即是知人善任，而不是任人唯亲！”
任正非说公司不是他自个的，因而接班人不是他说了算，而是我们说了算。他一向认为外界神化了他，其实不是这样：“创业之初，我自视自个才能不行，才挑选了知人善任。假如不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去挑选用人唯亲。”
“华为的接班人，除了视界、品格、毅力要求之外，还要具有对价值评估的高瞻远瞩，和驾御商业生态环境的才能。华为的接班人，要具有全球商场格式的视界，以及对新技术与客户需求的深刻理解，并且具有不故步自封的才能。”任正非说这些才能他的家人都不具有，因而，他们永久不会进入接班人序列。
曩昔10多年之中，华为的股权现已变得极端涣散。2013年年初任正非自个持有华为的股份仅为1.4％，这好像也标明“子承父业”的可能性微乎其微。
任正非以1.4％的股权达到绝对的治权，靠的是其在华为堆集下来的首领魅力，这一魅力为创业者所特有，柳传志、张瑞敏莫不如是。退一步讲，即便华为宗族成员接班在股权疑问上不存在妨碍，可是任正非的首领魅力怎么传承给后来者呢？
“因为公司是团体领导，许多成功的事，我们不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到了我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。”IT猎头公司评论说，华为今日的轮值CEO运转得极好，不见得明日的轮值董事会主席就运作欠好。
