【猎头公司高端访谈】“汽车之家”HRD的非典型职场人生____杜宏，“轿车之家”HRD。生于1981年，金牛座，就读于北大光华MBA。
2003年大学毕业到北京，在航天体系某研讨院从事技术作业。此间使用业余时刻为研讨院机关做了三件事：制作外网保密记录程序软件、计划新网站、开发人力资源考评体系。
2006年偶尔机遇应聘泡泡网“总裁助理”职位，却被泡泡网/轿车之家创始人李想奉告期望他担任为公司新建人力资源部，虽觉得很意外，但杜宏榜首直觉让他立马承受了这个机遇。
2008年中，泡泡网、轿车之家与IT168、车168等网站一同被澳洲电信战略投资，并组成建立“盛拓传媒”。其时本只担任泡泡网HR的杜宏经过整合期给新办理团队留下的良好印象，变成新的近千人计划的互联网传媒集团的HRD。
2012年8月底，盛拓传媒将轿车和IT两条事务线拆分，变身两家独立公司。杜宏出任轿车之家HRD。
2013年12月，“轿车之家”在纽交所挂牌上市，迄今职工1300余人，市值逾30亿美元。
从2008年公司兼并完结文明交融，到2012年盛拓传媒拆分，再到去年底轿车之家上市，最近三、四年间时刻你领导的HR团队发生了哪些改变？
改变主要有两块：一是HR为事务撑持形式的革新，即对比全部的转型为HRBP的布局和形式；另一改变是战略思维的转型，即HR怎么具有战略思维，与公司战略绑得更紧的考虑多了许多。
这两方面你的期望值是啥？
咱们界说了轿车之家BP的六大人物，我期望每个HR在BP形式中都能扮演好对应人物，并有必定的话语权。但话语权不是要来的，而是取决于HR 的才能和对事务部门实在的协助得到认可。我期望让事务部门认可BP形式是实在能够协助他们的，而且情愿让HR占有更多话语权。
如今进行到了啥程度？
当前HR与事务部门还没有到达抱负状况，仍需求磨合。
你的干事办法是怎样的？
我把一切处置作业的办法归结为三点：发现疑问、剖析疑问、处置疑问。
我不是科班出身，当年之所以敢一口答应担任泡泡网HR团队担任人，是我以为一切作业都能够用这三条的办法处置，所以我觉得做HR布景不是很重要。
我不急进，干事对比审慎和详尽。我不会简单下定论，尽能够全方位判别，找到疑问的症结。
做决议计划时你会犹疑吗？
早年间的确在做决议计划前会考虑很久，如今越来越好，不过决议计划前多考虑不是坏事。但只需决议了，就不犹疑，哪怕终究证明错了，都是值得支付的价值。我觉得决议前稳重，决议后尽量不要反复。
通常你做决议计划的根据是啥？
我是偏理性的那类人，所以做决议计划通常会用数据和事实做比对，用逻辑和剖析撑持判别。
你的办理个性是啥样的呢？
榜首，我是勇于授权的人，当我确定某项作业交由某位部属去做时，根本不会去干与。我只担任把握大方向，具体履行彻底放手。除非感受大方向出了疑问，才会介入。
第二，我用逻辑说服人，而非直觉。当某件作业出了疑问时，不是用感受通知你怎么怎么好或欠好，必定是用事实和逻辑阐明为啥这样，整个考虑链条大概怎么样。
第三，情愿做决断。当部属和我评论疑问时，我必定会让自个对这个疑问有定论。这也是上海那年训练出来的。
这样的性情特质更多受啥影响？
稳重、详尽的性情更多来自于家庭，比方我母亲是做档案作业的，对我有许多影响，从小就养成了仔细的特质。我从小学起就当班干部，当了十几年，对我的组织才能起到很大作用，从小就不怯场。
做决断不犹疑的性情，更多来自于作业。2008年毛遂自荐派驻上海作业，那一年我孤身漂在外，以前尽管也是HR的leader，但许多作业需求请示老板，而在上海时，许多作业有必要自个决断。那一年对我的检测很大，干事决绝的情绪、一旦决议就敢决议的勇气，都是在那一年得到极大训练的。早年间我性情里剖析型的成分居多，但自那今后，操控决断型的性情占了上风。
【三年多以前，有一次杜宏周末去公司加班，穿了一件胸前印有超大卡哇伊娃娃头像的卡通T恤。他将那张自拍照发在微博上：“周末我还有另一个身份，请叫我‘萌主’。”从此，“萌主”便成了他在公司的另一个身份。后来“萌主”一词成了网络流行语，杜宏一度觉得也很有能够出自他自创】
你觉得你的性情特质适宜做HR吗？另外，你怎么看HR变成领导者有必要具有的一些特质？
首要我觉得每个人都会有不一样的干事办法，HR也如此。
其次，我相信大部分公司对HR的需求特质是求稳的，由于对人办理和协作的办法和对事务办理推动的办法是不一样的。人是很杂乱的，所以我觉得自个的确对比适宜做人的作业。我不会简单创业，我觉得自个不必定适宜做公司的一把手，但挺适宜做类似政委的二把手人物，有人在前面冲击，我是为这些人供给缓冲带的人。我觉得做HR也大概具有这种特质。
你看上去是个严厉的人，很少恶作剧，这会让你的部属感受格外有压力吗？
他们（部属）常常都叫我“萌主”，所以我不以为跟我作业他们会有压力。我是公私很清楚的人，公务要公办，但暗里也能和我们浑然一体，没有间隔和顾忌。
你的作业目标是啥？
这方面我想的对比清楚，期望在我45-50岁摆布能转型为类似公司参谋或咨询师的人物，有才能去教导协助更多的公司或职场人。而在此之前，我必定需求不断堆集提高更丰富的履历、人脉和阅历。我还有12-18年时刻，此间我期望我能在协助公司成功的道路上扮演更重要的人物，也发扬我在之前的沉积。在将来适宜的机遇，或许我还有机遇参加到2-3家公司要害的生长之路中，假如能取得其间1次以上的巨大成功，对我来讲是最值得感恩的成果。
你很早就开端作业计划了吗？
坦率讲，是作业了五、六年后，从2009年才开端的。在这之前，我只知道自个的拿手做哪几类作业，但没有明晰的计划。我觉得作业计划是需求堆集的，尤其是对职场新人来讲，千万不要给自个下定论，但要挑选一个规模，在这个规模里渐渐开掘和找到一条适宜自个的路。
你觉得给他人做计划靠谱吗？
举个例子吧，我的一位大学同学，作业中期他不清楚自个究竟该往行政方向开展仍是走研讨道路。我和他聊的同时帮他剖析，剖析他的阅历、曩昔的堆集以及他心里深处情愿承受的东西，当这些要素知道的对比丰富时，我发现其实是能够找到一条相对正确的路的。但这条路其实是他心里的东西，我帮他挖出来罢了。
如今我也会接到他人请我做作业计划的恳求。但作业5年以下的人找我做计划，我只能凭他的爱好帮他做计划；假如是5年以上的人，我会凭他的爱好和他的堆集来帮他找到自个的实在心里，我知道这是这类人的作业计划。
也即是说，为他人做计划这件事，仍是有能够的？
我以为是有能够的。但终究挑选其实是他自个，而不是我。我只能帮他整理清楚心里实在的需求和对实际精确的认知。就好像一只尘封已久的箱子，我能够帮他扫清箱子上面的那层灰，找到他手上究竟有哪几把钥匙。但终究打开箱子的那个人，有必要是他自个。
【不知道的国际太大，人在里边简单迷失，因而要找准方向】
你对自个很知道，也有明晰的作业途径，包含50岁今后干啥，不忧虑错失一些不知道的精彩？
我是这样看这个疑问的，不知道国际太大了，假如不能极好的计划自个，找准自个的方向，简单迷失。从另一方面讲，尽管我有了目标和计划，但将来国际仍是不知道的，仅仅当我有了方向后，在不知道的国际更简单找出我想要的主干道。对我来说我选中的主干道之外的不知道国际是日子的装点，能够极好的如虎添翼。但要是没有主干道，在不知道国际的探索不踏实，违背自个心里的危险也大许多。
会不会有人这么想：你这么优异，我先天不如你、后天阅历不如你……不论怎么做也没能够超越你，我会绝望的。
这个疑问我是这样想的，首要，我的阅历很难仿制，由于它不是一个正常职场人惯例的阅历。我的职场阅历对我整个人生来说格外可贵，但对他人来说，这段阅历能够更像一段故事，很难仿制。但同时我不以为我的阅历会让部属难以企及。人生无常，啥事都有能够发生，我更多会跟他们讲：你看，像我这样奇特阅历的人都能一步一步有收成，所以每个人都有不一样的机遇，必定要爱惜把握。
第二，我期望给他人发明更多生长的空间。走运的是，我一直在一家生长迅速的公司作业，不断有新的机遇发生，因而能看到许多空间。当然也会出现有人找不到适宜的开展空间，那么我也情愿鼓舞这些人走出去。
你觉得做为职场人，啥时候开端“悟”，是对比适宜的时刻？35岁算晚吗？
35岁不算晚。我觉得能真的把职场的上下半场想通而且连接起来，正常“开悟”的要害年纪即是35岁摆布。仅仅不太谦虚地说，我比一般人能够早熟一些，想得更早一点。有人说我是80后的年纪，70后的心里，其实我对比认同这个评估。
你怎么看职场中勤勉、机遇和贵人这三个要素？
其实这三件事不管你遇上哪一件，都是可遇不可求的。我觉得贵人和机遇出现的机率有走运成分，但远比这两者重要的是：一旦机遇和贵人来了，是不是现已具有了能够把握住的才能和资源。这很大程度上取决于你的勤勉。
勤勉是能够练就的，但聪明是天然生成的。你赞同吗？
有点残酷，但我赞同。我曾经有一个理论，一个人要在职场里生长，有三个要害要素：
榜首是作业素质，它能让你取得感召力并得到他人的认同；第二是专业才能，能处置对等的专业难题；第三是触类旁通的领悟才能，也即是你所说的聪明。前两者能让你在职场存活下来，第三个要害要素决议了你在职场走多快、多远。
领悟才能强的人即是这样，经过处置一件事，把握了处置一类作业的才能。强弱的差异在于你老是能举一反一仍是老是能举一反九。可是相对于勤勉而言，聪明经过后天训练去取得的难度大许多。
聪明，或许说领悟，在你看来有没有办法练成？
我觉得仍是有，可是对比慢。
我觉得能够用办法是：榜首，你要学会反思，自个有没有去触类旁通；第二，在你没有才能快速反应去完结这类事时，把这件事先写下来，不断回忆。举个例子：假如我的总结疑问的才能不行强，那就每次都写下来，然后在纸上整理，不断强化，当这种思路不断固化今后，你总结才能就提高了。
这些办法也都需求勤勉，它必定不会很快，但经过勤勉能够让你变聪明。
你认同“笨鸟先飞”吗？
没有办法，“笨鸟”假如不飞的话，能不能活下来都是疑问。坦率讲，我不相信一切先飞的“笨鸟”都能飞到前面，十只先飞的，终究有一半飞在前面现已很不错了。但对“笨鸟”来说，没有其它办法，它只能飞。
你曩昔的阅历，更多是吸收和沉积，如今你现已有才能协助他人去成功了，这方面你怎么想的？
这是我喜爱而且必定会去做的，仅仅协助他人也需求机缘巧合。其实我的性情有点“好为人师”，这也是我将来想变成职场参谋或许培训师的内因之一。我还挺愿意共享我的观点的，假如被以为真的有协助，能够说善莫大焉。再比方今日承受你的采访，也是将我的观点共享给更多人的机遇，假如能对他人有一些协助我会很开心和荣幸。
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