创业容易守业难，每个经历过的人都了解人才的可贵，尤其是高管 ，对于一家公司的发展更是影响深远。但是不可忽视的现象确是， 与自己一同打拼天下的“队友”，很可能有朝一日离你而去，虽然 去留随意不能勉强，但是公司还是要继续运营发展下去，作为领导 者，要把控这些风险，尽可能少的降低高管的离职。
以下是国内猎头公司排名前十的乾坤猎头公司，详细的阐述了企业高层领导离职的七点原因，希望对守业的您有所帮助。
第一点，个人的发展需要。胸襟大志的个人，在条件成熟今后，一 般不甘心，永久屈居人下。一方面，他们是想让自个的职业生涯更 上一层楼；另一方面，他们也想验证自个终究一个人行不 行，能不 能成为一个职业的领军人物。这是鼓励也是引诱，这种离任最富有 正能量。不管是万科离任的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地 产公司，仍是网易副总 裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，仍是 Facebook首席技能官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证， 自个在更高层次上的价值。这种离任，最简单获 得原老板了解、体 谅乃至撑持（出资）。
第二点，事业遭遇瓶颈，急求突破。因为各自纷歧样的肄业、工作 阅历，高管们各自有着纷歧样的甚至截然相向的人生诉求，然后各 自的精神状态简直彻底纷歧样，依从的、承受的、闲适的、苦楚的 、彷 徨的、徜徉的、奋进的、亢激的……纷歧而论。一句话，许多 不行诉求的前史缘由造就了今日实际的成果，许多能够并非自个真 实所希冀的。工作开展亦是如此，尤 其是一些高管，在自个的方位 上一干若干年，一旦脱身面临社会的敏捷改变，这个时分，内心所 发生的改变急邃可知。这种工作开展到了一个高点之后，转型仍是 升 华，天然遭遇瓶颈。在这种时间，尝试新的变换，以希望真实工 作生涯的升华，或许仅是换个口味式的日子，便变成高管屡次挑选 离任的诱因。
第三点，创业者缺点明显，与高管难以相容。任何人都有缺乏，创 业者也不破例。但是作 为掌握一方的掌门，假如不善于克制或许弱 化自个的弱点，就很简单坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同 感，很多事情，自个本身不想那么处置的，但是一急躁 就表达出来 ，结果也就变样了。早期能够事务繁忙，对团队影响不大。愈是后 期，愈显着，深恶痛绝，面对这样的掌门，是长时间相伴还是退出 ，高管们自然会做出自 我选择。
第四点，猎头公司高薪挖掘。人聚的江湖，钱筑的职业。同行如对 阵临敌，况且在剧烈的竞赛态势之下，具有技术或许决议计划或许 商场优势的人员，愈发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下， 同 行互挖墙脚，在所难免。例如万科就从前组织了一个大型的“007海 盗计划”，通过猎头公司专门担任从跨国公司挖来高管，挖来包含 宝洁公司大中华区信息与决议计划计划部原 总监兼全球事务服务事 业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和财物办理总监许国鸿、 百安居原我国履行副总裁袁伯银等四人。
第五点，因为自身家庭原因，不得不离职。在离任表象中，也有的 高管奋斗了十 多年，早现已功成名就。这个时分，公司现已很牢靠 ，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩余的只是正常保护、坚持 协作安稳，其他即是享受高尔夫、远洋小岛度 假、海外旅游了。可 是可能偏偏这个时分，遇到了难题，家庭发出了需求的呼喊。所以 高管坦白相对，坦白退出。例如万科的杜晶就较为感叹地表明，毕 业20年， 其间10年在万科，本年为了孩子和老婆拿到德国身份证， 注重家庭的德国需求作为家庭成员的他一同申请。尽管他感恩公司 ，可是思虑一再还是挑选离别万科，他 想专注陪伴家人。
第六点，公司权力交替成为牺牲品。公司是一个小社会，安排构架 明晰、结 构威严，除此之外，也是人聚的江湖。草创期间高管遭受 此类疑问较少，要害是公司壮大以后，全部上路了之后。许多要害 岗位人才辈出，这个时分，人才本身的战 略性退而居其次；董事会 、老板连同人事部门的感受就日益凸显出来，且愈来愈占有首要地 位。一般来说，平衡是利益的平衡，稳定是彼此掣肘、牵衡的稳定 。许多 高官没有死在漆黑的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说 的这种状况。他们客观上变成权利替换的祭品。
第七点，公司的战略方向与高管不协。公司在开展的过程中，通常转弯抹角，好事多磨，尤其是在开展的紧急关头，通常没有时刻过多预备，有必要拿出气魄决议计划，试错、丢卒保车都是必经的路径。例如 闻名遐迩的雅虎2007年6月，公司有所迷失方向，它不能决议自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技能公司道路？事务不断下滑，职工士气失落，这一 时期，公司多项行动引得许多高管纷繁离职出走。
以上是国内十大知名房地产猎头公司乾坤猎头公司总结出来的七点企业高管离职的原因。
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